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录入日期:2017-05-20浏览次数:4428 次

  怎样选择一家专业的精益生产咨询服务商?捷埃梯精益咨询公司首创承诺效果,颠覆传统,量化精益咨询考核指标,真正做到按效果收费让有意向做精益生产的企业放心导入精益生产,每一环节我们都帮您想到,见到效果才开始收费,有效防呆防错,降低您企业的决策风险。

 

 企业精益咨询必阅:

驻厂精益生产咨询,二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费

驻厂精益生产咨询,打破传统,彰显自信,真正意义上的“用数据说话,按绩效收费”-----

驻厂精益生产咨询,不用“虚词”,全是“干货”-----

驻厂精益生产咨询,捷埃梯(我们)站在客户的角度为您决策“防呆防错”----

驻厂精益生产咨询,最怕什么?钱花了,时间浪费了,效果不理想,人们怀疑了,捷埃梯(我们)都考虑到了---  

驻厂精益生产咨询,捷埃梯(我们)是一家不仅做5S,更是一家做效率,交期,品质提升的公司----

驻厂精益生产咨询,您还在担心什么?----

驻厂精益生产咨询,大家咨询的内容都大同小异,很难选择,唯一不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----

精益咨询项目周期: 6-15个月

精益咨询量化考核指标:

我们承诺人均产量最少可提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%

 

精益生产辅导咨询内容

1.精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益改善推行专员证书,精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导:

2-1标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE效率提升,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等

2-3精益供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题

 

驻厂精益咨询沟通流程:

前期服务:

1、初次电话或邮件沟通

确认双方真实身份,以及了解初步需求。

2、客户填写《企业诊断问卷调查表》

收到您的问卷表后,我们将根据您的具体需求反馈,初步确定将去诊断的顾问人员。

决策层面谈交流:

1、前期精益咨询项目需求沟通(是否收费:否)

遣顾问总监以上资深顾问。顾问师总监以上1~3人,同时入厂1天。,通过对企业的拜访,面谈,在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

 入厂诊断:

2、精益项目调研(是否收费:否)

通过老师在企业实地1-3天的调研,运用精益生产&IE及科学的方法工具,通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案(精益项目建议书)。

  项目答辨:

3、精益项目答辨(是否收费:否)

安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩,参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

  项目实施:

4、第四阶段:精益示范线的搭建(是否收费:按效果收费

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间,在现场搭建精益改善示范线,且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

5、第五阶段:通过示范线的成功,展开全厂的推广(是否收费:按效果收费

4.1 构建企业的精益生产管理哲学;

4.2 转变企业的生产方式,提升效率,缩短交期,提升品质,提升企业凝聚力、控制力、归属感,让精益改善在企业形成一种习惯。

6、第六阶段:精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根,从而拉动整个供应链在交期,品质,成本方面进行全方位的改善。

 

免费预约精益现场诊断档期,您可致电0755-29792060,18927421595(值班手机),或于本网站上在线提交“咨询意向提交”,我们的工作人员将会为您安排。

 


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