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内训课
录入日期:2017-08-05浏览次数:1128 次
年度培训计划制订与培训体系构建

【课程背景】:

如何让培训体系与战略对接,提升产能?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

【培训技巧】:

1、主题讲授;

2、案例研讨;

3、实操练习;

【课程特色】:

1、成功案例:客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累

2、实战问题:20个绩效考核难题及问题背后的问题

3、系列开发:讲师对于绩效课程的系列开发与讲解

4、心得分享:讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感

【学员收获】:

1、“战略培训地图”;

2、职业生涯跑道实用版;

3、某公司“职位图”样本;

4、“胜任素质模型”落地版本;

5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式

【课程纲要】:

破冰:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?

我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系

第一部分:年度培训计划制定

案例研讨:宏达集团的烦恼

一、用“心”理解年度计划

观点:年度培训计划过程比结果更重要

二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术

技术1:任职资格标准

技术2:“绩效差值”分析

技术3:能力素质模型构建与完善

技术4:基于“云计算”的培训需求分析

技术5:年度培训总计划制订

技术6:年度培训子计划制订

Ø  年度培训计划及子计划制订

Ø  “子计划”制订9步法

三、不同行业年度培训计划介绍

实战问题:

Ø  没有时间怎么办?

Ø  没有预算怎么办?

问题1:培训预算到底怎么算?

问题2:培训预算时的省钱办法

Ø  培训的评估与转化

Ø  高层不支持怎么办?

Ø  中层管理者不配合培训怎么办?

Ø  建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分:一二三级培训体系构建

一、认识三级培训体系

介绍:一二三级培训体系都包括哪些?

二、一二三级培训体系构建

1、一级培训体系构建

介绍:一级培训体系9大子系统

2、二级培训体系构建

Ø  把握二级培训需求

演练:6种二级体系培训需求调研方法

思考:二级体系如何与一级体系对接

3、三级培训体系构建

三、三级培训体系构建中遇到的实战问题

展示:知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包

课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现

 

 

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