服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
全国统一客服热线

400-666-7054

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 内训课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
内训课
录入日期:2017-08-05浏览次数:1200 次
胜任力素质模型构型与运用培训

【课程背景】:

胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述

【课程特色】:

1、成功案例:N个胜任素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累

2、实战问题:15个胜任素质体系建立中的问题

3、实用性:现场以本企业的关键岗位进行实操模拟

【培训技巧】:

1、主题讲授;

2、案例研讨;

3、实操练习;

【学员收获】:

1、了解胜任素质的意义与内涵

2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法

3、分享企业在胜任素质体系建立中的问题

4、阐述不同企业的实战案例

5、解答学员的问题与困惑

【课程纲要】:

案例:谁是胜任的大区经理

第一讲 打造软实力,就要胜任力

一、胜任素质体系中专业概念/术语

1、胜任素质定义

2、胜任素质构面、维度、词条

3、胜任素质与任职资格的区别与联系

4、胜任素质模型

介绍:信度、效度、标准化、常模、差值、区间

4、胜任素质词典

分享:麦克里兰胜任特征介绍

5、胜任素质评估

互动:制作所在岗位的胜任素质模型

二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题

1、文化落地的问题

Ø  如何打造企业的核心能力

Ø  如何培养各岗位序列的胜任能力

Ø  如何发挥特殊岗位的专业能力

2、战略执行的困惑

Ø  用有能力的人还是信得过的人

Ø  能力与态度的差异

分享:知、能、愿

Ø  人员不胜任怎么办?

练习:不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质

3、员工成长的苦恼

Ø  学历与能力

Ø  理论与实践的差距

Ø  如何让自己更优秀

分享:企业家的特质

分享:带徒弟要带聪明的徒弟?

三、某企业成功推行胜任素质的前前后后

第二讲 构建能力素质模型专业技术

互动:如何进行胜任素质现状盘点

介绍:BEI访谈的6大硬伤

一、依据战略及文化提炼关键岗位胜任素质

现场演练:找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力

二、3种胜任素质建立的关键技术与方法

1、专业量化问卷

2、胜任素质测评库

3、专业统计分析技术

互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?

三、建模、分级描述与案例编写

1、建模

案例展示:某企业3个岗位胜任素质模型

要点:注重差异化的分析

2、分级描述

问题:如何确定优秀人员的行为标准

3、案例编写

现场演练:某关键岗位案例编写

第三讲 胜任素质模型3库1中心体系构建

一、胜任素质模型库构建

1、管理思维

2、领导的能力

3、影响力

4、执行力

5、成本意识

6、沟通能力---

现场演练:每人可选择3-6种胜任素质

二、胜任素质模型测评库构建

展示:某集团胜任素质模型测评库

三、某集团胜任素质模型、测评库展示

第四讲 “3库1中心”测评与结果运用

一、评估组织与标准

二、数据统计与分析

展示:3种有效的胜任素质评估工具

三、胜任素质测评结果你该怎么用

1、人力规划

咨询案例:某企业人才结构、人员配置、人力盘点

2、人才甄选

现场演练:小李是不是你要找的人

3、人才培培养

介绍:某企业领导力特训班

4、接班人计划

现场演练:提拔谁更合适

现场演练:谁是你的继任者

5、绩效提升

展示:某企业知识技能库、测评系统

6、职业生涯发展规划

第五讲 胜任素质模型构建实战问题解答

1、不能找出胜任素质的差异性

2、胜任素质的区分与判断不清晰

3、在定义时注意两个能力的交叉与重叠---

问题:如何应对二次开发成本高、变化大等因素

第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地

案例:宏达公司的胜任素质体系为什么没有发挥出预期的效果

一、胜任素质落地的6种有效方式

二、胜任素质与人力资源各模块的接口

三、不同企业遇到的个性问题

四、胜任素质开发表单

五、胜任素质管理制度

思考:如何进行不同胜任素质人员的管理

六、胜任素质体系

1、学员练习:(如销售类、客服类、技术类、管理类等)

2、专家后期点评指导

3、分享研讨会

模版:胜任素质体系建立咨询全案剖析

 

上一篇文章:招聘与面试技术培训
下一篇文章:现代物流与供应链管理
我要预约
  • * 课程名称
  • 内训课时
  • * 计划实施时间
  • * 参训人数
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:400-666-7054
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产咨询 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计35642