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内训课
录入日期:2017-08-05浏览次数:3211 次
供应商开发、选择评估与供应商管理

【课程背景】

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

【课程目的】

供应商资源搜寻及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法.

供应商选择的技巧与方法.

如何建立高效360度供应商评鉴稽核系统

供应商管理管理与把握.

供应商交期管理实操.

【课程大纲】

第一讲:供应商市场调查与开发
1.供应商的市场调查

a.  市场调查初级阶段

b.  市场调查深入阶段

2.供应商开发

a.供应商开发首先应设定的规则

    供应商数量的选择

    供应商配送地点选择

    供应商样品的考核

b.供应商开发的步骤

    公司采购对内要做的工作
    公司采购对外要做的工作

第二讲:供应商的选择与考核办法

1.  供应商选择遵循的原则

a.  质量优先原则

b.  优胜劣汰原则

c.  功能互补原则

d.  采购对象门当户对原则

e.  联盟发展原则

2.  供应商选择的方法及步骤

A.选择供应商的方法

a.  矩阵分析法

侧重商业因素选择供应商

受环境因素选择供应商

b.采购策略分析法

供应商分类:

.被认可的供应商

可信任的供应商

首选优先供应商

认证体系供应商

黑名单的供应商

采购供应定位模型:A类-关键;B类-瓶颈;C类-内协; D类-常规

谁赚钱?谁省钱?采购获利策略48字箴言

3.  供应商选择的步骤

a.首先建立供应商的选择目标

b.建立供应商的绩效评价体系

c.合格供应商的提前参与

d.供应商的全面评价

e.确定合格供应商

第三讲:供应商管理监控绩效评估体系建立实操---360度供应商绩效评估实操案例

1.  考核供应商的成本

2.  考核供应商的及时交付

3.  考核供应商的技术先进性

4.  考核供应商的服务响应速度

5.  考核供应商的环保与社会责任

6.  来料批次合格率与一次装配合格率

7.  SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点

  供应商开发时的必要与充分条件

  改不良处罚成合作辅导的关键技法

8.  360度供应商评鉴稽核流程设计

  供应商基本资料库建立的关键

  供应商稽核的分级分类的技法

  商务部分的表格设计关键提示

  技术部分的表格设计关键提示

  价格部分的表格设计关键提示

  评分表的设计与计算原则提示…

第四讲:供应商关系管理实操

1. 如何优化管理供应商

a.先涨后跌原则

b.达交率与份额

c.直通率与库存准备

d.订单量与降价比

e.EPI / EVI标准化

f.JMI真义与推行JMI供应商配合意愿与管理方法

g.ERP连线关键

2.采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略

a.特采线边挑选成本吸收;

b.免检免验彼端物控放行;

c支持副线加工质量交流;

d.EPI/ESI/QA标准化互利;

e.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组)

第五讲:供应商交期管理实操

1.供应商交期管理---让供应商正确准时交货, 制造商该做什么?

采购库存控制与对供应商的备料预测精准度管理

订单准时正确交货管理,质量成本控制策略

物流控制策略

供应商开发,选择,扶持联盟策略

2.按时交货与准时交货的理念与实践

    a. 企业内部的物流管理与市场变化的矛盾

    b. 什么是JIT 与联合管理库存JMI(VMI)

    c. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践

    d. 安全库存与三方物流(TPL)

    e. 如何利用第三方物流解决交期与成本问题

f.高层次的现场供应商与看板管理

3.采购系统控制供应商根据需求供货案例演练(同平台)

MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解(市场预测,采购物料到位,交货排配案例)

4.如何实施安全,正确库存管理

a.  案例:依据预算与周转计算安全库存的案例探讨…

b.  安全的定义~质量与价格的影响与选择…

c.  设定弹性保障对库存的影响…

d.  异动盘点稽核的关键重点对应库存管理优化…

e.  依据历史数据与近期波动计算安全库存案例探讨…

5.库存适正化的具体推行方法

A.销售数据与物流信息采集配合改造…

a.  销售实绩数据,出货实绩数据,库存实绩数据的收集与分析…

b.  库存管理安全系数与前置时间…

c.. ERP系统下该有的补强~MRP流程完整性对库存的影响…

B.  工厂产品库存的管理…

a.  产品库存实施线边仓实时化管理…

b.  交货通知与供应商未结订单管制…

c.. 100%承诺到25%承诺的库存准备管理…

d.  加挂在ERP上的群组排配技术对库存的影响-案例探讨…

C.  制造现场在制品库存与生产计划的互动管制…

D.  采购利用MRP共享平台管制零件,材料库存的案例探讨…

 

课程结束:问题启发,学员互动

 

 

 

 

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