【课程背景】

仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统，条码技术, 工厂物流标准化，物流物流成本控制，仓储物流设备养护管理.

【课程收益】

课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％

制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料

制造仓储规划

仓库收货入库管理方法与技巧

仓库保管储位设定与管理方法

仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.

仓库的库存控制与库存管理的挑战.

安全库存设定方法，依据.

仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.

仓库物流设备的应用与管理.

工厂如何做物流标准化

物流运输成本优化与降低方法工具.

仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

【课程纲要】

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例

Ø  仓库选址

Ø  仓库分类

Ø  仓库布局

Ø  库区规划，货位布置，货位编号

Ø  仓储设备，货架选择

Ø  仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储规划问题讲师互动探讨

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

Ø  物料编号

Ø  库存现场物料定位与标示

Ø  物料清单-BOM

Ø  物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析

Ø  入库准备

Ø  物料接受流程

Ø  入库登记

Ø  保管卡帐设置

Ø  物料档案

Ø  损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例

Ø  搬运原则，搬运方法与工具

Ø  认识运输标志

Ø  搬运要求

Ø  提高搬运效率

Ø  特许物料搬运

Ø  仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.

Ø  油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

Ø  仓储货架设计选择与规范实例

Ø  仓储使用的各种托盘与托盘标准化

Ø  Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例

Ø  储存保管的要求

Ø  物料堆放

Ø  物料标示

Ø  仓库保管技术，不同物料的保管要领

Ø  储存日常质量监督

Ø  呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

Ø  盘点的作用，盘点的功能与认知,

Ø  如何做好盘点,盘点准备工作

Ø  盘点记录工具

Ø  盘点程序---盘点SOP

Ø  盘点准备

Ø  实施盘点

Ø  盘点结果统计

Ø  差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例

Ø  什么是库存

Ø  库存类型与要求

Ø  库存与周边业务

Ø  库存的作用与弊端

Ø  零库存与适当库存

Ø  库存的分类

Ø  采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例

Ø  物料发放，与拣配料流程

Ø  物料发放手续，发放原则

Ø  发料凭证审核

Ø  备料

Ø  物料发放

Ø  做好登记入账作业

Ø  发料问题处理

Ø  退料 管理

Ø  物料超领管理

Ø  成品出库，装车管理

Ø  成品出库异常情形处理

Ø  成品装车安全防护管理案例

第九讲 工厂物流一体化管理: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

Ø  SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…

Ø  ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲如何控制工厂物流仓储配送成本

A. 规划运输配送方式

1.物流配送流程

2.物料配送方案的制定

3.仓储物流配送模式创新

4.运输与配送管理的要求

5.运输作业流程

6.如何搞好运输跟踪与监控

B.仓储物流标准化

1.    仓库物流标准化/国际化

    2个立方米(2M3)的物流标准化起步

    仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线

    收料入库标准化

    储存盘点标准化

    发料，备料标准化

C.第三方物流成本控制与管理

1.如何降低第三方物流成本

2.如何提高物流仓储的电子化水平

3. 物流成本的数据库怎么建立

4.第三方物流车辆成本案例

5.物流立体仓运行分拣发货案例

D.企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)

1.物流供应定位模型

2.物流风险规避与建设创新

3.如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)    GPS追溯能力…

b)    物控周转能力…

c)    运输配送效率…

d)    标准化建制的改善能力…

e)    订单配送的准确性…

f)     建议保持五个以内KPI追寻目标

E.物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

1.物流成本核算的细节有那些

2.仓储成本管理KPI指标

3.物流配送成本管理KPI指标

案例：如何降低仓储物流配送成本？

Ø  物流案例分析：

成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.

Ø  精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.