课程背景：
“财务康则企业康、财务亡则企业亡”，纵观国内外优秀与失败企业，他们都有一个显著特征：优秀成功企业则持续关注其财务健康状况；平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身，重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业沟通成本，更能提升决策的有效性与准确度。
    如果您是企业中高层经营者与管理者，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：
➢ 为什么销售增长而盈利却下滑？
➢ 为什么利润增速明显慢于销售增速？
➢ 为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？
➢ 为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？
➢ 为什么企业呆滞库存日益增多？
➢ 为什么畅销品却出现库存呆滞之现象？
➢ 为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”？
➢ 如何利用财务数据来改善工作绩效？
➢ 如何配合企业搞好本部门财务管控工作？
➢ 如何有效利用财务知识理好财、管好财？
➢ ……
    本课程专门针对上述财务问题而展开设计，通过通俗非专业财务语言，让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能，从而全方位提升企业经营管控水平，实现稳健经营的财务目标。
课程目标：
1) 增强财务沟通共识，降低企业沟通成本；
2) 理解企业财务要素，读懂读透三大报表；
3) 掌握数字经营思维，构建经营分析系统；
4) 剖析企业资金运作，提升资金使用效益；
5) 重塑成本管控理念，构建成本倍减模型；
6) 运用财务控制思维，掌握绩效提升方法。
课程大纲：
第一章：经理人财商基础培养
1.企业良性发展五要素
2.经理人常犯的财务问题
3.好财务在企业管理中四大价值
4.卓越企业财务管控目标
5.经理人懂财务对企业发展的意义
6.财商七要素解析与企业两大黄金等式

第二章：资金管控与优化措施
1.思考：盈利的企业会破产吗？
2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊
3.资金管控中常见的八大问题
4.资金C2C模式及结果的应用
5.资金流管控利器—资金预算表的编制
6.资金流改善六大措施
7.给经理人几点忠告

第三章：利润规划与成本管控
1.案例：宅急送三个月成功扭亏的启示
2.BEP模型在利润规划中应用
3.企业成本管控理念塑造与四大策略
4.企业成本结构分析与应用
5.企业成本掘金4R模型
6.给经理人几点忠告

第四章：报表解读与财务分析
1.经理人读懂报表的重要性
2.财务报表的作用与构成
3.如何读懂利润表及重点项目解读
4.如何读懂资产负债表及重点项目解读
5.如何读懂现金流理表及重点项目解读
6.案例：小数字 大价值（简要分析成就麦当劳伟业）
7.财务分析的作用、原则与方法
8.企业绩效金字塔体系的构建
9.财务指标在投资理财中的应用
10.给经理人几点忠告

第五章：构建预算绩效管控系统
1.全面预算管理的概述
2.全面预算管理的基础准备
3.全面预算编制技巧与训练
4.全面预算执行、分析与调整
5.全面预算考核及结果运用