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录入日期:2021-05-19浏览次数:1677 次
MTP技能管理训练培训

课程时长:标准版:4天(6小时/天)

课程前景:

您是否想形成公司的“管理语言”?
您是否想系统地了解科学的管理?
您是否想建立尊重人性的企业文化?
您是否想真正地提升自身的管理水平?
MTP给您指引!
关于MTP
MTP(Management Training Program)训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下,针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做(How to do it)”,而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。

因此MTP绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。由于对管理人员的管理能力的全面发展的系统性、切实有效性MTP已成为当今世界管理经典训练计划之一。

客户见证
MTP是我学习到的最为系统的、落地管理技能课程。
                                                 --- 某外资食品公司HRD
MTP让我理清楚管理的思路,掌握科学的方法,以及基于人性的管理行为。 
                                              --- 某汽车公司零部件公司运营总监
积极正向、简单明了;案例实用,又传递正能量!管理本该如此,MTP做到了!
                                                      --- 某印刷公司企管部总监
既有理论高度,又非常接地气。我们公司系统地学习了MTP,看到大家日常沟通协调顺畅了,我很欣慰!坚持学习实践MTP真的可以形成公司的“管理语言”                               
                                          --- 某注塑企业总经理

课程大纲

第一部:管理的基础

管理者为达到目的,要经常考虑众多不同的工作,并采取行动,在第一里,我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起,共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。

内容

案例

核心知识+技能

1单元:管理的基本概念

第1节:管理的定义

第2节:管理者的定位

第3节:管理者的技能与态度

第2单元管理与决策

第1节:决策制定的过程

第2节:管理者的决策

第3节:决策的类型和条件

第3单元:管理的原则

第1节:统一指挥原则

第2节:控制适中原则

第3节:认知整合原则

第4节:整体利益原则

第5节:授权原则

4单元管理与基准

第1节:管理与基准

第2节:基准的制订方法

第3节:目标管理

何谓有效的辅佐

《自我评价表》

《贪念与科学》

《值多少钱?》

购车决策

《昙花一现》

《对杨主管的指示》

《行政科的现状》

《廖小姐的烦恼》

《行政经理的困局》

《李主管的不满》

《新官上任》

《管理的基础》

《管理的基本概念》

《管理者的辅佐角色》

《自我评级表》

《科学的方法》

《决策8步法

《决策中的12个偏见

《决策的2大类型与3个条件》

《2个决策矩阵》

《管理的5大原则》

《管理者的6个态度》

《基准制定的4大步骤》

《目标管理》

第二部管理流程

    管理者为达成组织目标,必须事先制定“计划”并通过良好的“组织”、“领导”,并通过“控制”进行有效地调整。

内容

案例

核心知识+技能

5单元:计划

第1节:计划的定义

第2节:计划制定的方法

第3节:管理者的时间计划

6单元:组织

第1节:组织架构设计

第2节:工作分工

第3节:任务下达

第4节:自我命令

7单元:领导

第1节:人的行为动机

第2节:人的需求

第3节:需求不满与应对

4节:态度与态度的改变

8单元:控制

1控制与方法

2报告的应用

3自我控制

 

《新产品的导入》

《新超市的经营》

《销售李经理的一天》

《业务特点分析》

《员工技能矩阵》

《同事的责备》

《低效的任务下达》

《高效的任务下达》

《工作分配点检表》

《员工也是人》

《老单与梁经理》

《案例二则》

《管理者的指示》

《控制案例二则》

《维修用具的整理》

《报告失真谁之过?》

 

 

《4类计划》

《计划制定的5大步骤》

《计划制定的5大步骤》

《时间的10大杀手》

《时间管理4大原则6大技巧》

《5种部门化类型》

《3种传统组织设计方法》

《组织设计5要素》

《工作分工的3个要素》

《任务下达的13步骤》

《任务下达9技巧》

《命令的5种类型》

《4种理想的命令方式》

《人类行为图解》

《3大需求理论》

《需求不满的10大行为》

《需求不满应对3大方法》

《态度4大特点》

《态度启发3大切入点和3大方法》

《控制3过程》

第三部:管理展开

管理者的工作中,很多是打破现状的行动,是创造新价值的活动,管理不仅要率先解决问题,也要让部下积极学会发现和解决的方法,去有效地达成组织目标

部属的能力是构成组织战斗力的重要因素管理者有必要去加以培育和启发。在以团队形式工作时,还必须提高组织的整体能力。为建立与部属的信赖关系,并充分发挥自身的领导力展开管理的良好行为。

内容

案例

核心知识+技能

9单元:变革管理

第1节:组织变革实践

2节:组织变革的阻力

3节:激发问题意识

4节:激发创新意识

10单元培育与启发

第1节:培养部属的责任与方法

2节:个人能力的培育

3节:团队能力的培育

4节:自我启发

11单元构建信赖关系

第1节与人有关问题的处理方法

第2节与人有关问题的处理方法应用

第12单元管理沟通

1如何有效的沟通

2沟通中的听、说、问

第3节:会议沟通

4现代组织的沟通问题

第13单元:领导

1何谓领导力

2四种领导风格

第14单元良好管理实践

1以更好的管理为目

2行动计划

《组织现状检查》

《创造力开发》

《培育的必要性》

《OJT的机会》

《难以晋升的曹爱国》

《组织综合力调查》

《非正式组织的阻力与助力》

《组织活性化调查》

《采摘园的经营》

《老单与颜经理》

《孙俪与程经理》

《小维修的纠纷》

《送货-结构化表达》

《心中的自画像》

《会议三要素》

《领导风格调查》

《王经理的烦恼》

《管理提升计划》

 

《组织结构改善4大切入点》

《4种现代化组织的设计》

《职务研究的4种方法》

《工作改善6大自问》

《改善ECRS》

《3类问题》

《思考的4阶段》

《培育计划》

《正确的起步8步法》

《OJT4大切入点》

《非正式组织管理的5手法》

《组织活性化的5大障碍》

《组织活性化的6个切入点》

《人事问题处理8步法》

《沟通方式12项评估》

《积极倾听6大要领》

《表达的6大要领》

《6类提问式问题》

《互联网时代的4大沟通挑战》

《会议的7种类型》

《会议的4阶段》

《会议点检表》

《成功会议13条指南》

《4种领导风格》

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