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录入日期:2017-07-24浏览次数:2599 次
富士康最有希望率先实现工业4.0的中国企业

  郭台铭先生说:在八大生活中,人一辈子花时间最多的是什么生活?就是工作生活。家庭主妇在家里做家务是她的工作生活,周杰伦在台上唱歌是他的工作生活,而“互联网+工作生活”正是我们要谈的工业4.0。什么意思?比如我们现在在开会,但是所有相关人员却通过移动终端可以及时掌握、操控生产情况,并且可以通过云端去解决生产中遇到的问题,这就是我们的“互联网+工作生活”,这就是我们富士康的工业4.0。

  鸿海-富士康集团是中国最有希望率先实现工业4.0的企业,就连国家工信部领导也十分看好我们。大概两个月前,国家工信部副部长苏波先生到访台湾,我请他参观我们的工厂,他们的规划司司长后来跟我说,他们也去美国一家最知名的科技公司看了,觉得我们的机器不输给那家公司,我们的自动化设备是符合工业4.0要求的。今年过完年后我就去北京拜访了苏波副部长,他跟我谈了一个多小时,最后把我送出大门,那天北京正在下雪,他一直把我送到外面,我们就站在雪地里继续谈话,直到我的司机开车过来。一个国家工信部的副部长能对我、对我们的公司给予这样的礼遇,除了他本身的良好修养,我想同时也是因为他深刻地知道科技和工业对于一个国家发展的重要性。所以我们一定要加强创新、努力转型,把“e贸-技-工-工”的第4个“工”字早日用自动化智能设备取代,早日成为中国智能制造的领先企业。

  为了激励大家奋发图强,帮助富士康早日达成这个目标,我们可以先从集团薪酬激励上做一些变革,例如以后我们可以通过“富支付”进行提前消费(只要不超过你当月的薪水),没有使用的薪资存放在里面公司还会支付你利息。在公司服务年资长的,还可以给你建立一个信用值,可以用它去买车甚至买房。未来我们的年资可以跟新思维的接受程度挂钩,也可以与个人未来的工作成果成正比。比如你虽然工作了20年,但是你对新事物的兴趣程度只有30%,那么你的年资可能就不是20年而是6年。再如果你虽然工作了20年,但通过评估,认为你对未来的贡献可能有120%,那么你的年资也可能是24年。

  这样做的目的是为了鼓励员工尽快接受新思维,我们希望通过云端控制,一个现在只能管理8台机器的员工未来可以管理12台机器,现在每小时只能生产80个成品将来却能生产120个。到了那时,除了发给他奖金之外,还可以尝试将整个业务承包给他们,只要他们有足够的能力。那多出的员工怎么办?就去通过培训掌握新的技能,激发他们的创意,去做创新和创业。

  工业4.0的核心就是要物物相连、全程可控、减员增效,把所有的东西都放上云端,让所有的东西都能够实时监控。富士康将来要做到六个字:云(云端计算)、移(移动终端)、物(物联网)、大(大数据)、智(智能生活)、网(智能工作网络)。知识经济时代,知识即权力,它考验的就是大家的头脑和思考能力。我这次为什么要组织大家去汉诺威学习工业4.0?因为这是公司未来转型的重要方向。今天不止我们坐在这里的人要学习、求新、求变,你们还要把这股学习、求新、求变的风气带到整个集团。

  我的梦想就是带领大家成功转型:认识自己,战胜自己,超越自己

  那我们公司的梦想、理想是什么?就是掌握移动互联时代趋势,积极布局互联网+产业链,快步实现工业4.0。我还有一个梦想,就是有一天我们的工厂是机器人在制作机器人。现在我们在成都等地的无人工厂已经建起来了,下次我也想请郭子仪去看看。我今天请他来,也是想请他跟我们合作,让我们尽快实行工业4.0。现在德国已经有非常多的具备工业4.0内涵的公司想跟我们合作,我们今后要做的就是怎样尽快做好工业4.0。

  我告诉各位,做所有这些的目的不是为了要打败谁,而是要战胜自己。因为现在已经是网络云端时代,要跟上时代的步伐就必须要转型!所以把工业4.0做好,让大家都能顺利转型,这就是我的梦想。

  要实现梦想,我想第一步应该是每个人都应该找到自己存在的价值,不管你是做什么工作。每个人都应该问问自己:我有什么价值?第二步,要问问自己有什么梦想。做人一定要有梦想,团队也一样。第三步是做人一定要有理想,因为梦想不一定能实现,所以一定要有理想,这样才有奋斗的目标。有了梦想、有了理想,下面就是要去努力实现它们,让今天的我超越昨天的我,明天的我又超越今天的我。我最近三次到了杭州,就是为了去学习、取经,去向我的这位“先祖”“郭子仪”请教,虽然他比我小了二十几岁,也去向马云请教,他也小了我十几岁。我为什么要办“三用人才群英会”?就是想把年轻人才重用起来、引进来,因为年轻人往往更有创意跟想法。我的目标就是赶紧把权力交出去,早日退休。这个世界打败你的不是别人,而是你自己。最不了解的人其实就是你自己,所以打败自己往往比打败别人更加困难,但是,只要你能战胜自己,战胜别人也就不在话下!



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