面对严峻的生产经营形势，四川内江发电厂以精益管理激发企业提质增效内在潜力，4月23日，该厂确定2018年精益管理14个课题，在全厂广泛开展职工创新创效、精益管理活动

课题针对存量运营资产，导入精益管理理念，运用精益管理工具，内控成本，外拓市场，努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，增强企业相对竞争力。课题内容包括安全管理、财务管理、市场营销管理、燃料物资管理、检修管理和运行管理等方面的重点和难点问题。

为加强精益管理的组织领导，该厂成立了以厂长为组长的精益管理工作领导小组，负责精益管理的组织领导、总体设计、统筹协调和整体推进，各课题成立相应的工作小组，负责课题攻关。领导小组要求各精益管理工作小组要运用精益管理方法开展工作，找出课题中存在的主要问题，集思广益，加以解决，确保精益管理目标的实现和精益管理工作取得实效。