有精益才会有效率，有效率才会有效益，近些年来精益生产已经在各大企业大范围推广，甚至“是否推行了精益生产”已经成为检验一家企业是否为现代化有实力企业的一个门槛标准。那么，性质特殊的化工行业该如何实施精益生产呢？

1、建立完善的项目管理制度
 以精益转型试点为指导，建立健全项目管理体系，推进精益生产模式。但如何控制改造工程的规模、节奏和质量呢？当精益生产进入稳定期，如何塑造项目以促进变革？这就要求我们建立健全项目管理机制。

项目管理大致可分为三个阶段：项目立项前的评审、项目推进中的质量控制、项目竣工后的评估验收、推广应用和持续改进。

2、 建立动态能力建设体系

精益生产模式不是一个改进方案或一套工具和技术，也不是一个阶段性的风暴行动，而是一套不断追求完美的综合原则，是加速过程、消除浪费、提高质量的企业文化。因此，建设一支训练有素、有使命感、有团队精神的员工队伍，每个人都在为持续改进而努力，显得尤为重要。能力建设分为两个部分：不断提高精益思维和专业技能。

3、 建立优秀的绩效管理体系

缺乏良好的绩效管理往往是许多经营问题产生的根本原因，优秀的绩效管理体系能够使企业准确地评价组织现有的经营状况，帮助企业实现既定的目标。

精益生产是一种很不错的生产管理方式，化工行业一定要把握好，这样才能把企业发展好，只有企业发展了，获得了效益，才能更好的发展起来，企业一定要持续的推进精益生产管理，这样才能更好的发展企业，为化工行业获得更好的未来。