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录入日期:2021-03-16浏览次数:182 次
广日物流《精益生产&现场改善系统》微咨询项目正式拉开序幕

 面对内外环境日益复杂,广日物流公司在转型升级过程中,降本增效成为公司一贯坚持的方针。如何把降本增效落到实处,如何把精益生产理念转变可实操的动作?一线部门在总结过往经验的基础上,诊断问题和创新提出解决方案,需要思维模型和管理工具的助力。因此,在人力资源部、生产部、运营中心的合作下,广日物流公司邀请精益IE实战专家郭晓宁老师开启《精益生产&现场改善系统》微咨询的序幕。




     3月5日—3月6日,郭晓宁老师为广日物流公司进行第一阶段培训。培训开始前,林春成副总经理、生产部朱博文部长来到培训会场,为全体学员进行培训动员。林春成副总经理在发言中指出精益生产管理的重要性,并对大家提出寄望和要求:一、提高参加培训的纪律性和重视度,达到提升自我能力与为公司解决实际问题的双目的;二、希望学员提出切实可行的现场改善方案,公司会高度重视大家的学习成果。



本次培训项目聘请已有20年生产现场改善经验的工学硕士郭晓宁老师,引入工业工程(IE)理念,组织生产部、运营中心中基层管理人员学习作业中的程序、操作、时间等的测定分析方法以及改善手法。培训将分为四阶段,在3~4月中,开展3场培训,通过理论培训-实操讲解-完成作业-点评的方式开展,在最后阶段进行展示总结及评优。




 目的是通过本次培训,让学员在实操练习中,对公司各职能的作业区域进行诊断,最终落成多份可执行的方案,在培训中解决部分现存问题。同时为精益生产管理的执行人员,拓展思路、提供理论支持和可马上使用的分析改善工具,保持培训后通过精益思路和工具继续解决其他问题的动力,也为管理人员日后指导和规范员工打下基础。




期待各位学员产出切实可行的改善方案达到降低成本、提升品质、减少浪费的目的!


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