海酷工艺：旨在通过现代IE工业工程培训课程掌握现场管理最实用的改善理念和工具： RCSE、ABCDEF、改善的3S、瓶颈管理（TOC）、产线平衡、动作经济原则、防错（POKAYOKE）；重点掌握方法研究的程序分析、作业分析和动作分析的原理，步骤，方法及应用技巧；培训改善和增值意识，掌握程序分析的步骤和技巧；能应用操作分析进行改善，熟练应用动作分析；掌握时间研究的方法，学会生产布局，熟练应用防错工具。

海酷工艺是一家总部在瑞士的跨国公司。从1988年开始致力于为世界顶级奢侈品设计、开发以及生产包装产品、展示用品以及店中店。其客户涵盖了全球知名的手表、珠宝以及个人护理品等奢侈品牌。

本次授讲由郭晓宁老师授讲，郭老师对海酷工艺进了半天的课前需求调研，通过现场调研和访谈，收集了有关海酷生产现现的相关数据及问题点，了解其目前的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。

2天的课程中，郭晓宁老师通过多年的精益改善经验，将精益生产IE管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程，让这堂课程干货满满，实战性非常强，深受企业好评。