近日，精益IE实战专家郭晓宁讲师应邀为广州广汽本田开展了《精益生产系列之IE工业工程应用》专项训练，本次培训群体为针对精益管理部的专业技能提升，共有15余位专业IE改善专员参与培训。

在精益IE培训课程开始前，广汽本田相关培训负责人对本次IE训练做了相关动员讲话，并作出重要指示：我们在生产的过程中，其中一定会有浪费或者不增值的流程，挑战在于如何识别增值与非增值的流程，减少浪费，缩短交付周期，从而提高企业综合竞争力，强调精益改善——永无止境。

本次培训共分成3个小组，每组选出一位组长，并通过互动讨论，小组PK方式展开课程。各位学员积极参与，气氛非常活跃！首先，郭老师在培训过程中引入企业如何迈向精益企业，并为大家详细讲锉解了IE现场改善的思想、精益核心工具方法等，教会各位学员如何画出流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等，去识别浪费，轻松的找出可以迅速改善的流程有哪些。

此次培训课程以企业实际案例展开，以实践演练为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。在郭晓宁老师的精彩讲授下，整个课程满满都是干货，学员收获颇多，受益匪浅。

通过此次系统的《精益IE工业工程应用培训》课程，使得大家对本部门工作改善有了深刻认识，并在实践演练过程中，寻找浪费根源，制定初步的改善方案。各部门学员能够运用所学知识去识别生产过程中有哪些增值与非增值的流程，并将学到的IE改善方法转化为解决实际问题的能力，在生产过程中缩短产品交期，降低成本，提升企业的综合竞争力！