为了提高企业生产效率，减少浪费，提升企业的竟争力。加强企业内部精益IE进阶人员运用工具及改善的实际效果，浙江绍兴苏泊尔集团再次特邀郭晓宁老师进行为精益微咨询辅导项目。

本次精益微咨询项目旨在利用精益管理与IE现场改善等技术相结合，侧重于帮助苏泊尔解决实际经营中所遇到的具体问题（具体为交期、品质、效率、成本等方面），由我司具有二十三年的业界精益生产实战专家郭晓宁老师亲自主导项目培训和全程辅导，通过结合大量的成功项目案例，采取理论讲授+现场指导的形式，制订出适合企业的精益微咨询项目内容及方案，其相比传统的驻厂精益生产咨询项目周期更短，收费更低，方式更灵活，讲究“短、平、快”。

本次苏泊尔精益微咨询项目实施：

以36人组成改善团队，分成7组参与系统的学习与改善活动。

精益微咨询服务前期：（现场精益调研+制作培训教材及培训计划）：

1、课前郭晓宁老师深入到企业生产现场进行系统的精益现场诊断及调研，收集培训素材；

2、调研完毕后对相关素材进行分析整理，写入培训教材并制定现场辅导阶段的辅导计划。

精益微咨询服务中期：（理论讲解+精益现场辅导+制定方案+方案讨论）：

1、理论讲解时结合企业内部调研时的自身案例及素材进行讲解及演练；

2、精益现场辅导时学员将所学工具在实际现场进行运用并进行数据的采集及核对，老师在现场进行辅导和答疑；

3、现场完毕后各小组对采集素材进行分析，整理，制定初步的改善方案，老师进行点评及答疑。

 精益微咨询服务后期（学员自主完成作业+方案讨论及完善+老师点评、指导及答疑）

1、课后学员制作完成项目建议书（老师提供版本）；

2、后续由每个小组对本小组项目建议书进行讲解和展示，大家一起讨论完善，老师点评、指导。

企业导入精益生产，是一次新的变革和融合，要彻底打破传统的固有理念、习惯、操作、模式；实施精益生产更是一次质的跨越、根本性的变革，改善永无止境，优秀的企业更优秀，苏泊尔公司立足降本增效实施精益生产，将把精益逐渐贯穿生产始终，建立常态化精益生产模式，实现质量完美、提升效率、创造价值，为不断做强做优做大创造新成果。

客户介绍：

浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。

在不断付出努力的同时，苏泊尔也取得了社会和政府的肯定：1999年12月，“苏泊尔”商标被认定为浙江省著名商标；2002年“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”，这是中国炊具行业第一个驰名商标；2005年 “苏泊尔”被评为“重点培育和发展的浙江出口名牌”；2006年 被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”和“浙江省高新企业认定”；2006年12月 电饭煲获国家免检证书；2007年11月，苏泊尔最新研发的“真不锈无涂层铁锅”通过了国家钢铁产品质量监督检验中心和清华大学摩擦学国家重点实验室的实验测试，真正彻底解决了铁锅生锈的问题；2007年获得中国标准创新贡献奖三等奖 GB 15066-2004 不锈钢压力锅2007年12月电磁灶 获国家免检证书；2008年苏泊尔电磁灶进入“2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜”。公司连续多年被评为 “AAA级”资信企业、“五星级工业企业”，获得浙江省四星企业、省科技先导型企业、省级“重合同、守信用”先进单位等多项荣誉。