2022年春季，新冠病毒的情势依然严峻，疫情对于整体经济的冲击，迫在眉睫，企业在现行经济下行的压力之下，生存环境日趋严峻。如何转换赛道，弯道超车，化危机为契机？深信这是很多企业家所关注的问题！

      2月23日，为答谢各企业家长期以来的信任与支持，捷埃梯咨询精益总监应博硕光华之邀，作为嘉宾在佛山禅城授讲《转换赛道，弯道超车，企业壮大的必经之路精益生产》主题分享。

     深信学习的力量，让企业持续盈利，这是一场智慧与管理创新的盛会，在疫情常态化下的熟经济时代，企业的增长和发展主要来自内部的管理挖潜与创新。本次春茗活动中，以郭晓宁老师为代表的不同领域的6位大咖，从不同的维度分享企业持续盈利增长的新趋势。佛山各地涉及电子电器、食品、建材、卫浴、印刷包装、模具、塑胶等50余家企业的100多名高管齐聚于此，一起探索时代发展规律,用前瞻性的视野和全局性的思维,进行一场能量与智慧的挖掘和碰撞。

企业一条行之有效的捷径就是持续进行资源整合，提升企业自身运营效率，通过系统的精益生产管理方式消除企业隐形成本的浪费，资深精益顾问郭晓宁老师就精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？进行了深度的答疑和解析。

     同时拥有现场二十多年现场精益改善实战经验的郭晓宁老师在会上分享了曾经亲身接触的一个从2005年开始建厂的企业拥有人“其很早就接触了精益生产，从刚开始的兴奋、期待到后来的怀疑、失望、无奈，更多听说的是精益失败的案例，同时做为企业所有人也同管理人员一起天天加班到晚上10点以后，十几年的问题依然存在---计划不周、不准、整体效率低、交期长、库存大、机器故障率高、员工辞工率高……，感觉到处都是问题，无从下手，解决一个问题，又带来更多问题，永无止境，很累，很累……”，其后来通过导入其主导的精益生产项目，实现了人均产能提升173%、半成品减少97%、场地压缩67%、产品前置时间缩短99%、产品切换时间缩短87%、计划准确率提升92%、急单插单造成的延误减少91%、员工流失率减少31%的逆袭。

     方法正确，一切皆有可能！改善无止境，这就是精益人的精神！系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提升生产效率，缩短交期，降低成本的要求，转换赛道，弯道超车，化危机为契机——企业壮大的必经之路精益生产！

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