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录入日期:2022-09-16浏览次数:70 次
北京某军工企业《标准工时培训》企业内训圆满结训

    为了帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效提供依据,近日,捷埃梯精益生产咨询公司精益项目总监郭晓宁老师远赴北京,应邀为全军第一个某型装备维修保障基地,隶属于空军装备部,现为企业化管理的军队事业单位进行《标准工时定额培训》。

    本次标准工时课程参训对象主要为工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等相关人员。


    课上郭晓宁老师提到目前90%以上的企业是没有严格的标准工时的,因为标准工时的三要素:熟练工、作业标准、正常速度缺一不可,而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到,如:没有作业标准,或者有作业标准很难执行,或有作业标准员工根本不按作业标准作业。同时在今天“多批少量”的订单模式下,导致企业还没来得及测(或员工还没熟练)产品就做完了,就算花了很多精力做出一个“标准工时”,但后续不确定该产品还会不会生产等…………

    90%以上的企业对于辅导人员如:技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时(劳动定额)很难制定,甚至制定不出,完全依靠经验,导致人员过多,效率低下,部门之间本位主义严重等…………

    郭晓宁老师对课程重点用通俗的语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法),同时郭晓宁老师对标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业;-标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善等方面都一一作了详细的分析与解答。课程中郭老师通过穿插大量讨论、练习及现场的案例,为企业后续标准工时的制定与管理提供了非常扎实的理论依据,学员表示,受益菲浅。


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