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录入日期:2022-09-19浏览次数:49 次
OPPO电子SMT工业工程(IE)实战演练培训 记事

      12-13日,捷埃梯精益生产咨询机构首席讲师郭晓宁讲师为OPPO电子开展《工业工程(IE)实战演练》的课程培训,本次培训旨在提升效率,降低成本,优化生产系统,参训成员主要为SMT部门相关人员。

    【企业背景】
    OPPO(OPPO广东移动通信有限公司), 是一家全球领先的智能终端制造商和移动互联网服务提供商 ,业务遍及50多个国家和地区。 通过40多万个销售网点及2500个服务中心,与全球用户共享科技之美。

    OPPO用手机解锁未来,当未来已来,OPPO用万物互融定义它,让用户尽享智慧数字生活。 在深耕手机业务的同时,OPPO于2019年开始构建多智能终端生态,为用户打造跨场景高频使用的入口级产品。 当前,OPPO已搭建智能电视,穿戴,声学以及其他配件等IOT产品矩阵。OPPO在全球共有六大研究所和四大研发中心,拥有超过40000名员工。2018全年,OPPO在全球智能手机市场中出货量共1.131亿部,以8.1%的市场份额位居第五;同时,在中国智能手机市场,OPPO手机年出货量共7890万部,以19.8%的市场份额位居第二。2019年12月,OPPO入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2020年1月4日,获得2020《财经》长青奖"可持续发展创新奖"。

    【课程背景】

公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善;订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应;想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了?每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善……

    【精彩回顾】
    针对目前中国劳动型密集企业上述诸多问题和现状,为提高生产现场管理人员的整体素质和现场改善技能,打造一支职业化的精益改善团队,培养更好的现场改善意识,提高精益管理的策略和技巧,OPPO电子特组织本次企业内训,共40余名学员参加,课程理论+案例演练讲解,即学即用!“捷埃梯精益咨询”围绕工业工程(IE)效率提升,培育改善人才必备的能力,为全体学员进行活用IE改善技法全面突破降本增效等一系列培训。

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