近日，捷埃梯咨询首席讲师/精益顾问郭晓宁老师应邀为佛山加藤利食品提供《IE工业工程&现场辅导改善》项目，该项目时间跨度为二个月，周期为期八天，低成本投入，短、平、快，服务采用精益管理系统培训+现场问题解决微咨询方案模式，已获利圆满结案。

    本公司属香港利获利食品有限公司与日本最大的食品集团企业之一的加卜吉株式会社共同投资于内地的速冻食品生产企业，公司主要生产点心和果蔬类速冻食品，产品全部外销，主要出口日本、东南亚、欧洲等地区。

     现场辅导改善项目中，精益生产顾问郭晓宁老师通过理论讲解加实地现场指导模式，让学员对IE与精益生产技术的系统学习与运用，推动建立规范的现场工艺管理体制，强化制造系统的效率管理量化与标准化有了相应的了解。通过IE与精益生产技术的学习及运用，对现场进行革新达到提高生产效率,降低成本,提升品质,减少浪费,优化系统，提高计划的准确率，实现柔性生产能力,加强快速应对市场变化的能力并为后续整体推广提供基础。通过IE及精益生产技术的学习及运用，为加藤利食品培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力。通过现场改善及标准化的推进，规范人、规范物，提升企形象，员工素养，达到客户满意、领导满意、员工满意。

    经过规范的现场辅导改善后，加藤利食品的受训团队，已形成了自主改善氛围，老师的指导只是起点，而学员的人人参与提案，人人参与改善已深深在企业形成了一股精益化管理共识，其反馈通过组织实施此次IE工业工程&现场辅导改善项目后，管理层的创新改善意愿强烈，员工配合度也明显提高，工作效率也明显提升，整体精神工作状态饱满。