服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
全国统一客服热线

400-666-7054

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 公开课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
公开课
录入日期:2018-09-05浏览次数:439 次
流程设计理念、方法与工具培训

【时间地点】2019年11月01日   深圳

【参加对象】公司中高层、流程优化推进人员【参加费用】¥3000元/人 (含学习费、资料费、茶点、税费)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【培训讲师】陈志强
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预

课程目的:
流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题,流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具,并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。
参课对象:
流程设计人员
课程大纲:
一、如何正确理解流程
1.关于流程认识的几个误区
2.正确理解流程的概念
3.谁应该对流程负责
二、流程图基础
1.流程图是实现业务可视化的手段
2.流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图
3.理解流程图的元素
a)业务活动
b)控制活动
c)角色
d)活动之间的勾稽关系
e)活动路径表示
f)返工符
g)接口流程
h)阶段分割符
i)IT图符
j)流程的管理图符
k)时间流向
三、流程设计的需求分析
1、识别流程在流程架构中的位置
2、流程的属性识别——客户、目的、边界、输入、输出等
3、编制流程卡
4、流程设计需求分析——泡泡图
5、流程设计需求分析——合规性要求
6、流程设计需求分析——关键绩效要求
7、编制流程设计规格表
四、流程方案设计
1、 主流程分解
a)打点法
b)场景分析法
2、流程建模
a)As-Is流程建模
b)基于需求进行差距分析
3、流程方案设计
a)流程设计的原则
b)绘制流程图
c)定义关键活动业务规则
d)流程指标设计
e)开发流程文档
4、最佳实践工具——应用EPROS设计流程

上一篇文章:流程架构规划及流程治理
下一篇文章:流程优化培训
我要报名
  • * 课程名称
  • * 课程费用
  • * 开课时间
  • * 开课地区
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:400-666-7054
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产咨询 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计35642