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公开课
录入日期:2019-07-31浏览次数:56 次
非人—中高层管理干部的人力资源管理培训

【时间地点】2019年8月24日 深圳
【参加对象】企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等
【参加费用】2500元(培训费、发票、茶点、结业证书、学习辅助用品等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【培训讲师】郑君
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预

课程背景:
 部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升,当他们走上管理岗位,面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。因此,让各直线经理学习一定的人力资源管理,掌握管人技巧,深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性,有助于各部门在管人方面加强配合,从而提升企业的整体效益。
  然而事实上,直线经理在管理工作中,容易出现重管事,轻管人,重业务,轻人才,重招人,轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源,如何加强人才管理,值得每一位管理者认真学习。HP公司的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间管人,70%的时间在做事;中层干部应当一半时间管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。因此,一位卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理。
课程收益:
1. 使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作;
2. 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;
3. 将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才竞争力。
课程大纲:
第一单元:企业管理,人资先行
 企业发展的阶段与变革的需要
 直线经理在HR管理中的职责
 卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理
 直线经理需要的六大人力资源管理思维
 直线经理与人力资源部的四种协作模式
 做好人力资源管理对部门的好处
第二单元:言传身教,悉心培育
 部属未能得到培育的四大原因
 员工的学习成长路径图
 视频分享:郭台铭如何培育部属?
 部门如何组织部属学习?
 辅导部属的四种方法
 启发法
 归纳法
 OJT法
 推演法
 辅导员工三原则
 OJT在职训练五步法
 案例分析:华为使用导师制帮助部属成长
 常见问题:
 如何将“要我学习”变成“我要学习”?
 如何培育和提升部属的责任感?
第三单元:知人善用,人尽其才
 视频分享:孔明如何使用魏延?
 
 发现并使用员工的长处是管理层的责任
 如何使员工用其智、尽其能?
 彼得•德鲁克:企业用人的原则
 对无法适应企业发展的老员工如何使用?
 戴胄之罪:如何看待犯错的部属?
 容才之量:包容员工的短处
 案例分享:如何任用强龙式下属?
 精减用人原则三四五
第四单元:善于激励,留住人才
 部属缺乏激情:工作动机的变化
 从人性假设看激励手段的重要性
 老员工为什么不如新员工积极?
 15种非物质激励方法的运用
 小组讨论:如何有效激励三位部属?
 保健和激励因素对部属的影响力
 视频分享:员工是如何流失的?
 马云对员工离职的分析与判断
 员工流失原因的三个分类
 员工流动的二维模型
 案例分析:蒙牛集团如何留人?
 企业留人的四重战术
 防范核心员工流失的9条措施
 课程总结与答疑
 
专家介绍
郑君老师(猎鹰式招聘创始人)
●经济学硕士,美国GEC认证讲师;
●猎鹰式招聘理论创始人;
●高级人力资源管理师、咨询师;劳动法专家;
●浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师;
●2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作,至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务,其中300人以上的大型公开课超过40场。
工作经历:先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份(股票代码300042)、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位,从事企业人力资源管理工作15年以上。
【授课风格】
复杂的问题简单化,抽象的问题生活化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
【管理理念】猎鹰式招聘、海豚成长法则。
【主讲课程】《猎鹰式招聘与结构化面试》、《劳动法与企业用工风险控制》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《关键人才的选育用留》、《中层干部管理技能提升》、《企业变革与经营管理模式创新》。
【咨询项目】企业薪酬变革与薪酬制度设计、绩效管理体系诊断与辅导、经济性裁员与劳动纠纷预防等。
【主攻行业】电力业、银行业、电子/通信业、汽车业等
【个人著作】
《8090后员工应该这样管》、《中层崛起:卓越中层的19个管理法则》(中国财富出版社出版发行)
《中层崛起:卓越中层的19个管理法则》

部份服务客户:
●IT/通讯/电子/机械
中国联通(湖南公司、湖北公司、四川公司、浙江公司、贵州黔南州公司)、中国移动(四川公司、西藏公司、湖北公司、安徽公司、黑龙江公司、大庆公司、深圳公司、巢湖公司、绵阳公司、内江公司、甘孜公司、百色铁通)、中国电信(湖南公司、安徽公司、甘肃公司、凉山公司、攀枝花公司、遂宁公司)、中国铁塔四川省分公司、中国通信服务集团、深圳国通电信、湖南通信建设、诺基亚西门子通信、酷比通信、OPPO手机、日滨科技、硅格半导体、博雅互动、新贵实业、仁清科技、火盟通讯、康拓普软件、广东美的集团、创维集团、惠州德赛集团、广州日立电梯、富士康科技集团、武汉长江通信产业集团、武汉长光科技、住友电工电子、华仪电气、南通吉宝造船、四川瑞美热水器、深南电路、芜湖威灵电机、厦工机械、上海齐耀动力、珠海爱普科斯电阻电容、梅州博敏股份、深圳博敏电子、广州精工电子、广东智能机器人研究院、长沙景嘉微电子、光弘科技电子、深圳神拓机电、深圳友讯达科技、深圳日晖达电子、柳州欧维姆工程、深圳银宝山新科技股份、广州金升阳科技、武汉四维图新科技有限公司……
●银行/保险/证券
中国银行(内蒙古分行、苏州昆山支行、镇江句容支行)、中国建设银行(广东分行、深圳分行)、中国工商银行(江苏分行、湖北分行、揭阳分行)、中国农业银行(河南安阳分行、江苏泰州分行、湖南邵阳分行)、中国邮政储蓄银行(黑龙江分行、云南分行、大连分行)、农村商业银行(江苏分行、江苏邳州支行、江苏泗洪支行、广州南沙支行)、山西农信社、江门融和农商行、中国农业发展银行宜昌分行、兴业银行总行、东营商行、中信银行、广发银行中山分行、光大银行宁波分行、昆仑银行、柳州银行、东莞银行深圳分行、联合金融集团、太平洋保险、安信证券、东风金融……
●能源/矿产资源
中国石油四川公司、国家电网(宁夏电力、黑龙江电力、陕西电力、山西电力、甘肃电力、青海电力、福建电力、河南电力、河南禹州电力、湖北电力、湖北恩施电力、西藏电力、南瑞泰士达电气、福建能源服务公司、龙岩市永定区电力公司、聊城东阿供电公司、天津电力修试中心)、中国国电(华北电力、瀑布沟电厂)、国电投(贵州金元集团、内蒙古大板发电公司、内蒙古霍煤鸿骏铝电公司、黔北电厂、通辽发电总厂)、中国华电(杭州下沙热电)、大唐集团(潮州发电厂)、中国广核集团、浙能集团(温州电厂、乐清电厂)、中国南方电网(贵州安顺电力局)、中国铝业广西分公司、江苏国信扬州发电、深圳妈湾电力、内蒙古电力薛家湾供电局、福建电建、武汉凯迪电力环保工程、杭州燃气集团、永煤集团、德诚矿业、河南新能光伏、太仓协鑫光伏、黔桂天能焦化……
●地产/家居/物业/投资/酒店
海岛建设、海航置业、佳兆业集团、华润物业、绿都地产集团、新世界中国地产、天健集团、天普投控集团、全友家居、广东建信集团、翰旅建筑设计、海航酒店集团、深圳格兰云天大酒店、合鸿达投资(南方投资集团,更名前3期,更名后1期)……
●交通运输/物流/药业/连锁
海南航空、南方航空、首都航空、海航机场集团、重庆机场集团、柳州五菱、东风商用车、东风鸿泰集成、海马汽车、江铃汽车、广州地铁、深圳巴士集团公交公司、中信三门峡戴卡轮毂、舍弗勒集团、赛轮集团、襄阳东升机械、特尔佳科技股份、盐阜运输集团、金关云关高速、中国邮政(深圳公司、湖北公司、黄山公司)、云南白药集团、东风捷富凯物流、南储仓储、大新华物流、海程邦达物流、北京同仁堂、九州通医药集团、百济新特药业、山东九州商业集团、德宝恒生医疗器械、瑞贝卡鞋业连锁、成都正佳服饰……
●食品/饮品/服装/鞋业/饰品
伊利集团、中粮集团东莞新沙粮油、华润雪花啤酒、燕京啤酒、顶新国际集团(杭州顶益、广州顶益、厦门德克士)、双汇集团、众品集团、武汉嘉必优生物工程、广州风行牛奶、周大福珠宝、乔顿服饰集团、YKK吉田拉链集团(福永工厂、石岩工厂)、同得仕集团、华宏眼镜、厦门CECO鞋业……
●其它行业
中华英才网、智联招聘、聚成华企商学院、海轩商学院、香港华盛集团、虔东稀土集团、波尔亚太金属容器、展辰涂料集团、欧利雅化工集团、生益科技、重庆铜梁烟草、南航传媒、中山市板芙商会、中山市中小企业促进会、中山公用事业集团、西安供水集团、衢州市经贸委……

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