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录入日期:2019-07-31浏览次数:156 次
项目管理实战培训

【时间地点】2019年8月24-25日 深圳
【参加对象】项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员;
【参加费用】¥4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【培训讲师】黄誉
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预

项目管理实战课程介绍:
【课程特色】
本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。
【课程背景】
你曾经进行项目管理的过程中是否:
1. 面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心,不知道他们的需求是什么?什么是在做这类事情的关键;
2. 项目事情大多,那个方面的差错会使你功亏一篑,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的管理和预防;
3. 接受这样的项目,要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情找领导协调,内部其他部门对你怨声载道,如何避免;
4. 怎么做,客户和领导好像总是不满意度,自己感觉还特别累?怎么对他们施加影响并让各方比较满意;
超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力,矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范?这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。
【课程收益】
1. 充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用;
2. 掌握项目管理的运作及各环节,提升项目运作效率;
3. 学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作
4. 找到项目管理中的关键。
【课程大纲】
第一部分 项目管理
 ◇ 项目及项目管理的实践;
 ◇ 项目管理的领域过程及管理架构;
 ◇ 研讨:公司项目管理如何管?
本单元结束后,学员能够:
 ◇ 理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
 ◇ 理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
 ◇ 明确项目管理架构,了解项目管理过程;
 ◇ 研讨公司项目管理实践中问题和难点

第二部分 项目实施
 ◇ 项目管理难点及客户需求分析
 ◇ 实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位
 ◇ 如何让各岗位就项目目标达成一致
 ◇ 案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
 ◇ 明确项目及项目立项
 ◇ 案例实战演练:项目规划书的编写
本单元结束后,学员能够:
 ◇ 启动项目识别需求;
 ◇ 理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
 ◇ 可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
 ◇ 平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
 ◇ 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
 ◇ 理解项目规划书。

第三部分 项目规划
 ◇ 项目规划及制定项目管理计划
 ◇ 明确职责分工与工作任务分解
 ◇ 案例及实战演练:研制规范、工作任务分解
 ◇ 项目里程碑与进度计划
 ◇ 案例及实战演练:项目进度规划
 ◇ 项目风险管理识别及应对规划
 ◇ 实战演练:制定风险登记册
本单元结束后,学员能够:
 ◇ 理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
 ◇ 掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
 ◇ 定义项目的里程碑,制定进度计划;

第四部分 项目管控
 ◇ 项目沟通协调
 ◇ 情景训练:项目综合沟通协调
 ◇ 项目监控与变更管理
 ◇ 项目质量管理
 ◇ 项目收尾
本单元结束后,学员能够:
 ◇ 掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
 ◇ 组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
 ◇ 监控项目过程,抓住项目关键;
 ◇ 识别项目的需求变更并让变更处于受控;
 ◇ 理解项目收尾程序;

【讲师简介】
黄誉老师
MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
NLP执行师认证
具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。 
精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。
部分内训服务过的客:
IT电子信息产业客户:三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创
金融业电力客户:方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行
其他客户:宝洁P&G、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇
通信业客户:中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服
规划设计行业客户:浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院

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