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录入日期:2019-09-25浏览次数:54 次
TRIZ(萃智)创新思维训练
【时间地点】2019年10月25-26日 深圳
【参加对象】技术人员、产品经理、项目经理、产品策划工程师、市场营销策划、企业管理者等
【参加费用】学习费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点)
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【培训讲师】时维均
【联系电话】0755-29792060,值班手机18927421595肖小姐 szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预

课程背景
在快速多变的当前大环境下,创新,快速创新是一个越来越受到重视的话题。有没有一种系统的创新方法--对于个人或项目团队,通过掌握一种有效的工具(武器),可以加快创造性地解决问题?
答案是肯定的!那就是TRIZ(萃智)创新思维的方法与理论。
通过学习TRIZ(萃智)及遵循它的规则,达到加快创造性地解决问题的目的。对于公司,成功地应用TRIZ(萃智)就可以在其组织内运用全世界已有的成功经验和知识来解决问题,而不是依赖于个人或工程师团队的灵感自发和随机的创造。通过几十年来不断的完善其体系,并经不断的验证,TRIZ(萃智)可在创新性的解决问题方面有6-10倍的效率提升,极大的推动了世界各行各业,包括在研发和管理方面的创新。
本课程与知行合一商业实践应用系列课程(版权课程)中“双圈思考”模型相结合,从建立高效的思考模式入手,让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式,结合TRIZ(萃智)创新思维理论与方法的应用,辅以方法论的学习,你将会真正体验TRIZ(萃智)的强大威力。
课程收益
参加本课程的培训,可以让参训者:
1.理解为什么思考一定要从“目的”(WHY)开始,现场体验从黄金圈中心思考的魔力。
2.全面掌握多种TRIZ(萃智)创新思维的工具,并能正确理解且有效应用。
3.通过方法论的学习,体验经典案例,并现场创新型解决问题。
课程内容
第一部分:学习TRIZ(萃智)创新思维的四大前提知识
【一】了解大脑机制--快思考&慢思考
启动慢思考是创新思考的基础。
【二】认识思考原理--黄金圈思考模式
黄金圈思考模式是创新思维的定盘针。
【三】掌握思考框架--笛卡尔方法论
建构自己的方法论体系是创新思维的“开源”代码。
【四】创新思维的捷径--学会假设并验证假设
验证假设是一种简单又高效的创新思维底层逻辑。
第二部分:TRIZ(萃智)创新思维训练
【序】互动:行动学习体验用TRIZ(萃智)解决问题
1.行动学习模式-利用最先进的学习方法进入课程
2.分组执行任务:5大难题如何高效被攻克?
3.体验群体智慧是怎么产生的
【一】全面了解TRIZ(萃智)创新思维
1、什么是TRIZ(萃智)?
--从发明问题解决理论说起
--TRIZ(萃智)的起源
--TRIZ(萃智)的发展历程
--其他常用的创新思维概述
2、TRIZ(萃智)主要内容介绍
--技术系统进化法则
--最终理想解
--40条发明原理
--矛盾矩阵表
--物理矛盾和四大分离原理
--“物-场模型”分析
--发明问题的76种标准解法
--发明问题解决算法
--科学效应知识库
【二】TRIZ(萃智)创新思维方法训练
1、九屏幕法
2、STC算子法
3、金鱼法
4、小人法
5、最终理想解法
6、资源分析法
7、因果分析法
【三】TRIZ(萃智)创新思维现场应用
1、互动:谁动了我的火材棒?
--体验:三个臭皮匠赛过诸葛亮
2、现场创新性问题解决
--体验:问题是如何解决的
第三部分:TRIZ(萃智)拓展
【一】拓展思维的工具
1、概念扇形图
--体验:后退一步的魔法
2、思考罗盘
--体验:从还原论到系统论的跨越
3、六顶思考帽
--体验:将无意义的辩论,转变为建设性的探讨!
【二】思维聚焦的工具
1、价值曲线
--体验:发现创新的真正价值所在
主讲专家:时维均老师
思维导图/六顶思考帽/TRIZ创新思维资深讲师
非暴力沟通/关键对话/沟通之道资深讲师
目标与计划/执行力/问题分析解决资深讲师
心智模式/管理方法论/创新领导力资深讲师
“知行合一”商业实践培训(版权课程)创始人
工商管理博士(在职攻读)
国际TRIZ协会成员
管理思想践行学会(EMSS)及世界终身教育委员会(CMA)成员
课程体系:
《“知行合一” 之商业实践应用系列版权课程》,含心智/思考/沟通/行动模式四大板块,心智、思考、沟通、行动四位一体,在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界。(历经8年7次版本升级,铸就精品课程)
课程特色:
均基于“知行合一”核心理念及知识框架,让你不但在元认知的基础上想明白、说清楚,还能做正确。既可整体系统学习,也可单独学习一个版块,均可通过心智、思维、沟通、行动四位一体的框架知识的学习及应用,实现从愿景(目的)到目标,从目标到结果价值呈现。
授课方式:
采用“引导式”(而非“灌输式”)互动学习,目的是唤醒每一个学员内心的良知(因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”),激发其潜能(你的潜能超乎你想象),以帮助他成长为他自己的样子。
服务客户: 
按行业类别:
电力行业:国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团
通信行业:中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司
石化行业:中国石油集团、中国石化集团、亚立石化
银行业:招商银行、建设银行、兴业银行、地方农商行(多家)、中国农业发展银行
汽车行业:广汽集团、日特固(瑞士)、广州艾帕克(日本)
电器行业:美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团
制造行业:富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料
互联网行业:阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络
地产行业:碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团
建筑行业:中建二局、中建四局、山河建设
其他行业:红海人力集团、天博广告、岭南集团、中沈国际、大广高速等
部分客户评价:
《TRIZ》我已经听过三四位老师讲TRIZ,时老师是讲的最好的,把一个很复杂的理论和工具讲的深入浅出。
                                --某电力公司科技处学员评价
领导总要求一个问题至少要有三种以上解决方案,可我一直都苦于找不出有效的解决问题的方法和切入点,听了时老师讲的管理方法论后我才明白,我们缺的不是方法,而是方法论,当有了自己的方法论后,方法就是水到渠成的事。    
       --学员评价                           
之前我们公司都是自上而下分解目标,再制定相应的计划,但总是感觉目标和计划很虚。自从听了时老师讲的从目的开始黄金圈思考和SMART原则中的关键因子,才明白之前制定的目标和计划造成了巨大的沉没成本和机会成本。    
       --客户老板评价
《高效能人士的7个习惯》之前看过好多遍,但依然感觉不知如何应用在工作中,听了时维钧老师的一天课程后才明白:看书只能懂,培训才会用。   
       --学员评价
时老师是我见过的最喜欢用白板的老师,感觉很多深奥的问题让时老师在白板上一画一下子就豁然开朗了!每次听时老师课都可以获得很多的附加价值。   
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