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公开课
录入日期:2021-04-06浏览次数:46 次
FMEA失效模式与影响分析培训
【时间地点】2021年4月23-24日 广州
【参加对象】研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员
【参加费用】¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【会务组织】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(http://www.jit-lp.com)
【咨询电话】0755-29792060(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】李小姐 ,肖小姐18927421595(可加微信)
【在线 QQ】 1363016389 
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预
课程背景:
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求,系统的讲解新版FMEA的背景,重要变化点及企业如何应对等,并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法,对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解,帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保法律法规,系统的,过程的,以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
培训目标:
 ◇ 了解最新版FMEA的背景及主要变化点;
 ◇ 掌握和理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、七步法;
 ◇ 通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
 ◇ 具备制作和运用FMEA及相关的工具,提高产品和过程的可靠性;
 ◇ 掌握FMEA和其它文件之间的相互关联;
课程大纲:
一、FMEA介绍
1、AIAG-VDA FMEA背景及主要变化
2、FMEA目的和描述
3、FMEA开发过程及里程碑
4、FMEA的对象与局限性
5、如何与公司的现况进行整合
1)FMEA的法律考量
2)管理者承诺
3)FMEA专有技术保护
4)客户与供应商之间的协议
5)FMEA的参考
6)FMEA换版处理
6、产品FMEA与过程FMEA
1)FMEA的三种应用情况
2)设计FMEA
3)过程FMEA
4)设计FMEA到过程FMEA的信息流
7、FMEA项目计划
1)FMEA的团队
2)FMEA时间接点
3)FMEA意图
4)FMEA工具
5)FMEA任务
二、设计潜在失效模式及期后果分析
1、DFMEA七步法
2、步骤一:范围定义
1)目的
2)定义范围的内容
课堂练习:1、定义FMEA范围
3、步骤二:结构分析
1)目的
2)系统FMEA
3)零部件FMEA
4)定义顾客
5)产品框图
6)结构树图
7)品质机能展开(视需要展开)
课堂练习:
1、产品框图
2、产品结构树
3、DFMEA结构分析
4、步骤三:功能分析
1)目的
2)功能
3)接口
4)要求
5)产品特性
6)参数图
7)功能关系的可视化
课堂练习:
1、参数图
2、功能关系树
3、DFMEA功能分析
5、步骤四:失效分析
1)目的
2)失效的种类
3)失效链
4)失效网和失效链分析
5)失效的影响
6)失效的模式
7)失效的原因
8)总结
课堂练习:
1、制作失效树
2、DFMEA失效分析
6、步骤五:风险分析
1)目的
2)设计控制
3)现行的预防措施
4)现行的探测措施
5)现行预防和控制措施确认
6)严重度
7)发生度
8)探测度
9)行动优先级
课堂练习:1、DFMEA风险分析
7、步骤六:优化
1)目的
2)职责分配
3)行动的状态
4)评估行动有效性
5)持续改进
课堂练习:1、DFMEA优化
8、步骤七:结果报告
三、过程FMEA
1、过程FMEA七步法
2、步骤一:范围定义
1)目的
2)定义范围的内容
课堂练习:1、定义FMEA范围  
3、步骤二:结构分析
1)目的
2)流程图
3)结构树
4)PFMEA结构分析
5)品质机能展开(视需要展开)
课堂练习:
1、流程图
2、结构树
3、PFMEA结构分析
4、步骤三:功能分析
1)目的
2)功能
3)要求
4)功能关系的可视化
5)PFMEA功能分析
课堂练习:
1、功能分析结构树
2、PFMEA功能分析
5、步骤四:失效分析
1)目的
2)失效
3)失效链
4)失效网和失效链分析
5)失效的影响
6)失效的模式
7)失效的原因
8)总结
课堂练习:
1、制作失效树
2、PFMEA失效分析
6、步骤五:风险分析
1)目的
2)设计控制
3)现行的预防措施
4)现行的探测措施
5)现行预防和控制措施确认
6)严重度
7)发生度
8)探测度
9)行动优先级
课堂练习:1、PFMEA风险分析
7、步骤六:优化
1)目的
2)职责分配
3)行动的状态
4)评估行动有效性
5)持续改进
课堂练习:1、DFMEA优化
8、步骤七:结果报告
四、FMEA对监测和系统响应的补充
1、监测-系统响应第一步:范围定义
2、监测-系统响应第二步:结构分析
1)框/边界图
2)结构树
3、监测-系统响应第三步:功能分析
4、监测-系统响应第四步:失效分析
5、监测-系统响应第五步:风险分析
1)目的
2)频度的合理性
3)现行监测控制
4)严重度
5)频度等级
6)监测系统响应的优先度
6、系统响应第六步:优化
1)目的
2)职责分配
3)行动的状态
4)评估行动有效性
5)持续改进
响应第七步:结果报告
讲师介绍
熊鼎伟——实战生产管理专家
品质管理专家   六西格玛黑带
美国品质协会(ASQ)会员
美国品质协会注册品质工程师
珠三角品质论坛召集人之一
中华总裁培训网特聘金牌顾问师
清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
个人简历:
深圳富士康  生产总监
东莞乔日电器  品管总监
新奥五金制品有限公司 副总经理
台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师
授课风格:
实战+互动:
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。
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