【时间地点】2021年5月27-28日/上海  8月26-27日/上海   12月16-17日/上海
【参加对象】供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关
【参加费用】¥3200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389

【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约

课程收益：
了解新版FMEA的背景、目的及要求；
通过学习，使学员能掌握PFMEA的理论和工具，满足客户的需求；
系统学习新版PFMEA的七步法，通过案例学习，掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法；
掌握PFMEA方法，能应用到产品设计和过程开发中；
能结合质量管理体系和APQP运作，制定PFMEA推进方案
课程大纲：
一、FEMA介绍
AIAG-VDA FMEA宣贯
FMEA的演变
AIAG-VDA FMEA的变化点
学员问题提出&FMEA小组建立
二、FMEA基本概念
FMEA与APQP
产品FMEA和过程FMEA
FMEA小组
FMEA七步法
三、PFMEA第一步：策划和准备
FMEA分析的范围边界
边界图
四、PFMEA第二步：结构分析
过程流程图
用结构树对过程进行分解
过程作业要素
五、PFMEA第三步：功能分析
功能的概念
功能分析（过程、过程步骤、作业要素）
功能网（功能关系可视化）
六、PFMEA第四步：失效分析
失效的概念；
失效与功能的关系
失效模式分析
失效模式定义
失效模式讨论
失效后果分析
产品失效的外部风险
产品失效的内部风险
失效起因分析
失效起因分析方法与深度
常见的问题预防方式
现行预防方法
什么是探测
常见的问题探测方式
现行探测方式
七、PFMEA第五步：风险评估
严重度(S)评估：新版严重度评分表
频度(O)评估：AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表
探测度(D)评价：新版探测度评分表之深度解析
措施优先级AP
八、PFMEA第六步：优化分析
优化措施及顺序：根据SOD判定风险等级（H,M,L）
优化措施有效性评估：改进措施落实及效果追踪
持续改进：重新评估风险（H,M,L）
九、PFMEA第七步：结果文件化
管理层汇报及沟通、支持
顾客沟通交流及批准（必要时）
FMEA与控制计划及SOP之关联
案例成果应用
PFMEA案例 
PFMEA练习

讲师介绍：Sam Dai
专业资质：
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
IATF16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
风格与特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受
主讲课程及企业教练服务：
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》、《VDA6.3制造过程审核》、《VDA6.5产品审核》……