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录入日期:2021-05-18浏览次数:729 次
PMC生产计划与物料控制实战培训
【时间地点】2021年6月24-25 /上海  8月26-27 /上海  11月18-19 /上海
【参加对象】生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
【参加费用】:¥4,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约

课程背景:
生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

课程收获:
帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
掌握物料供应策略
学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程大纲:
第一部分:生产计划
一、生产计划概述
1.以计划为核心的先进供应链管理
2.生产计划的职责和内容
3.生产计划的常用术语和概念定义
4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系
5.生产类型和计划方式
二、生产计划组织
1.生产计划和物料控制的分工
2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系
3.3层PMC组织架构
4.PMC人员的职责和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项
三、需求预测管理
1.需求预测在供应链中的关键价值
2.预测的种类和层级
3.主观定性预测:
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
S&OP的实施要领
4.客观定量预测:
指数平滑预测法
Holt-Winters预测法
线性回归预测法
5.预测准确率的监控
6.牛鞭效应的原理和缓解办法
四、生产计划的制订
1.从需求预测到多部门计划的过程
2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素
产能规划和监控
物料供应和补货的方式
订单交付的优先级管理
生产批量和规模效应
生产人员的安排
3.识别和消除生产过程中的浪费
4.精益生产的模式和计划特点
5.生产计划的进度和变更管理
第二部分:物料控制
五、物料需求计划和采购计划的制订
1.采购计划和物料需求计划的关系
2.物料需求计划的制订
3.物料采购计划的制订
4.MRP系统逻辑
5.MRP系统在使用过程中的注意要点
六、采购物料供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.物料分类和分类管理策略
4.导致物料短缺的常见因素
5.新产品研发过程中的供应管理
6.产品EOL阶段的供应管理
7.成熟产品的供应管理
8.缺料预警和应急处理
七、库存控制
1.库存控制的定义、目标和价值
2.仓储管理
仓储管理是库存控制的重要基础
仓储管理的5大过程
物料可视化管理
3.库存控制相关的数据统计
4.标杆企业的库存控制模式简介
5.全面库存控制的文化基础
6.库存控制的工具和方法
订货点采购和EOQ的计算
VMI
寄售物料
CPFR
7.安全库存的计算
8.冗余库存的责任区分方法
9.呆滞物料的处理和弃置
八、生产管理和物料控制的可持续发展
1.PMC的风险种类和防控办法
2.EHS合规和合规审计流程
3.PMC的其他社会责任

讲师介绍:夏先生 Mr.Xia  
专业背景:
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
行业资质:
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。
目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点:
夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
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