服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
全国统一客服热线

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 公开课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
公开课
录入日期:2021-07-26浏览次数:546 次
集成产品的开发(IPD)培训
【时间地点】2021年 7月29-30日 上海
【培训讲师】曹老师
【参加对象】公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、
产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。
【参加费用】¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约

培训收益:
1.如何实现市场驱动研发,强化市场洞察,落实产品战略,形成产品路标
2.如何洞悉客户需求,满足客户价值诉求,构筑差异化竞争优势
3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT,落实管道管理,管理好产品研发项目投入与收益
4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率
5.如何将产品研发过程结构化,形成统一打法,沉淀研发经验教训,减少重复错误
6.如何落实商业决策评审,避免决策流于形式,确保产品研发与公司战略保持一致
7.如何实现产品开发与技术研究有效分离,沉淀产品平台,形成技术构件库

课程背景:
中国要想实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特), 对标业界研发管理的最佳实践(IPD),中国科技企业的研发管理还存在诸多问题,这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交付的质量、研发成本的节约、产品在市场上的竞争力。
1、缺乏准确、前瞻的客户需求关注 
产品更多是开发和竞品驱动,市场团队的声音不能有效传递到研发,公司针对客户需求关注缺少责任落实,方法手段不系统,更多是被动式的客户需求响应,缺少前瞻性的规划落实。 
2、反复做无用功,浪费资源,造成高成本
立项质量差,做了一堆不该做的项目,投入了大量研发资源结果不了了之;需求设计考虑不全面,仓促开发,返工多;缺少平台、技术构件的积累与共享,导致重复发明轮子,浪费大量研发资源。
3、没有跨部门的流程,到处是断头路 
流程定义更多局限在各个部门内部,没有实现基于客户高效交付的端到端打通,虽然有一定的局部效率,但整体交付效率低,客户投诉多。 
4、组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗 
基于职能部门的“隔墙扔砖头”产品开发模式,缺少跨部门的拉通,部门间相互意见大,更多关注本部门利益,缺少站在客户角度的端到端利益的关注;责任不清晰,经常遇到客户投诉都不知道投诉谁。 
5、商业决策评审流于形式,决策效率低,决议无法有效落实 
商业决策评审存在决策资料不专业,决策关注点错位,决策人员难召集,决策过程不规范,决策讨论挺热烈但是无结论等,无法承担起公司战略落实为产品开发的责任。
课程介绍:

通过 IPD ,可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,市场和技术不断互锁匹配,把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上,最终实现商业成功。本课程从IPD核心理念,客户需求,市场驱动,路标规划,产品立项,结构化流程,跨部门团队,商业决策管理,平台和技术货架等方面全面讲解IPD的核心精髓和具体实践经验,帮助企业在公司内部全面推行IPD管理模式,实现商业更大成功

课程大纲:
第一部分:案例分析
1.分析造成产品开发失败的原因是什么?
2.这些原因对我们有什么启发?
3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
第二部分:IPD概述
1.案例分析
1.1某公司为例,为什么要引进IPD?
1.2引进IPD后达到的效果
2.产品开发管理的系统性思维
2.1技术、样品、产品、商品的区别
2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离?
2.3产品成功的标准是什么?
2.4如何理解产品的市场成功和财务成功?
2.5如何理解市场驱动产品开发?
2.6咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、
24个模块之间的关系
3.IPD的总体框架
3.1市场驱动的研发
3.2核心项目小组的团队
3.3结构化的流程
3.4阶段决策评审
3.5产品战略
3.6技术开发和产品开发的分离
3.7管道管理
3.8研发战略绩效管理
第三部分:IPD模式下市场如何驱动研发
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
5.1阶段一:正确的理解市场
5.2阶段二:进行市场细分
5.3阶段三:产品组合分析
5.4阶段四:制定业务计划
5.5阶段五:管道管理及资源平衡
6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7.实例讲解:产品包的业务计划
8.产品经理如何参与市场管理流程
9.如何作产品的路标规划
9.1产品版本规划的V、R、M介绍
9.2实例讲解:某产品线的路标规划
10.如何进行产品市场需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、验证
10.2情境化需求定义法
10.3客户问题-产品特性-产品需求
10.4产品包需求定义
10.5$APPEALS方法
10.6雷达图竞品分析
11.实战演练与问题讨论
第四部分:IPD的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
3.矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
4.成功的产品开发团队具备的典型特征
5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6.产品经理/项目经理的培养
6.1项目经理的职责
6.2项目经理的知识经验、技能
6.3项目经理的任职资格和素质模型
6.4资源池的培养方式
7.核心成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
8.1职能经理是否介入产品开发项目?
8.2项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 9.1产品开发团队量化绩效KPI设计
 9.2如何设计研发团队奖金包
10.实施跨部门产品开发团队的前提
11.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
11.1人的能力问题
11.2考核问题
11.3组织的问题
11.4项目经理与职能经理的责权利划分问题
12.实战演练与问题讨论
第五部分:IPD的产品开发流程
1.为什么产品开发流程需要结构化
2.产品开发流程如何结构化
2.1结构化流程的层次划分
2.2业界的产品开发流程架构示例
2.3业界的产品开发详细流程示例
3.产品开发阶段划分和关键业务活动
3.1概念阶段的目标和关键业务活动
3.2计划阶段的目标和关键业务活动
3.3开发阶段的目标和关键业务活动
3.4验证阶段的目标和关键业务活动
3.5发布阶段的目标和关键业务活动
4.产品开发流程和专业职能流程的配合关系
5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
6.实战演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评
第六部分:IPD的业务决策与技术评审
1.产品开发过程中为什么要决策
2.企业在业务决策管理中存在的典型问题
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6.业务决策流程
7.业务决策的关键依据:业务计划书
8.咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避
免走形式
9.实战演练与问题讨论
第七部分:IPD的优化实施
1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2.流程与IT,谁是谁非?
3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
3.1高层领导的问题?
3.2执行层的问题?
3.3文化的问题?
3.4咨询公司的问题?
3.IPD变革指数与量化评价

讲师介绍:曹老师
研发管理资深顾问讲师、
PDMA(美国产品开发管理协会)会员
讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《成功的产品经理》、《从样品到量产》、《研发项目管理》、《产品市场管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》等
工作经历:国内IPD实战专家第一人,多年高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;曾在国内某著名通信设备公司工作过7年,期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
部分咨询案例:国内汽车电池行业第一名(福建某公司)、国内手机行业第二名(广东某公司)、国内重工行业第一名(湖南某公司)、国内大巴车行业第二名(江苏某公司)、国内轨道大屏显示行业第一名(广东某公司)、国内家电行业第三名(广东某公司)、国内通信行业第三名(湖北某公司)、……
部分培训案例:中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近800家企业提供了专业的研发管理培训。

我要报名
  • * 课程名称
  • * 课程费用
  • * 开课时间
  • * 开课地区
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产案例 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 | 精益生产咨询公司 | 精益生产管理咨询 | 精益生产培训 | 深圳精益生产咨询 | 精益咨询公司 | IE咨询项目 | 精益生产辅导 | 精益咨询驻厂辅导 | 工业工程管理咨询 | 生产现场改善 | ie工业工程咨询顾问公司 | 精益辅导 | 精益成本咨询 | 精益效率咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 精益生产管理培训 | 深圳精益生产咨询公司 | 专业的精益生产管理与精益生产咨服务商 | 精益降成本咨询 | 精益管理降成本 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计85642