【时间地点】2021年8月26-27日 广州
【培训讲师】娄老师
【参加对象】企业管理人员，人力资源管理者、培训管理者、部门经理、主管
【参加费用】￥2800元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约
【培训关键词】学习转化培训,团队建设培训

高绩效团队建设(捷埃梯咨询)课程介绍：
课程背景:
事实上，组织的一切有效行为都应该是为了将战略逐步落地为可见，可持续的经营业绩，但时至今日，绝大多数的组织的经营结果却并不理想，战略预期与实际成果之间横亘着一条巨大的鸿沟，这条鸿沟让无数业绩目标无法落地，也让无数的组织错失了机会，让无数的中高层管理者们心力憔悴。
本课程中的GATE模型将为组织管理者提供战略落地和绩效提升的有效抓手，无论是分管一项职能的部门总监，还是管理着一个班组的基层主管，如果你正为绩效目标的达成倍感压力，或者正为团队士气低落备受煎熬，都可以采用GATE模型来高绩效的推进目标达成，释放群体智慧和激发团队士气。
本课程不是单独的技能导向式培训，而是直接针对问题的改善和绩效的提升来共学和成长，通过引导技术的工具，让培训管理者通过工作坊的形式将知识和技能在团队中进行推广，让培训工作直接帮助绩效目标达成。

课程模块:
一、高绩效团队的定义与价值
二、高绩效团队建设GATE模型
三、高绩效团队的持续发展管理
四、学习成果的落地与转化

课程特色:
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体
亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习
亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学
亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用

课程目标:
1、感知团队的力量和团队的特点，了解高绩效团队的价值
2、理解什么是高绩效的团队，掌握高绩效团队的信任关键
3、掌握打造高绩效团队Gate模型及应用Gate模型打造团队
4、掌握高绩效团队的持续发展技巧并保障团队持续高效
5、基于所学知识，落地实践跨团队建设并制订行动计划

课程大纲:
一、高绩效团队的价值
1、3种类型的团队
 1）学员研讨：哪种形态的团队更高效？
 ◇ 基于游戏的研讨1，我们的团队更像是哪种团队?
 ◇ 基于游戏的研讨2，有哪些方面是可以提升的？
 2）团队引导：头脑风暴（发散工具）
2、学员研讨：什么样的团队才是高绩效的团队？
 ◇ 团队引导：世界咖啡（发散工具）
 ◇ 高绩效团队的特征：
    目标清晰
    责任担当
    团队信任
    高效执行
3、目标与信任矩阵
   1）团队诊断，目标所处的区域
   2）高绩效团队需求达到的区域
二、高绩效团队建设GATE模型
1、GATE模型，通往高绩效团队的大门
2、Goal：明确团队目标
1）学员研讨：团队的目标清晰吗？
2）学员实操：确定团队的目标
 ◇ 学员思考：你的目标是有效目标吗？
 ◇ 设定有效目标的五个原则（SMART）
3）目标设定的QQCT法则
 ◇ 案例分析：QQCT法则的使用
 ◇ 学员练习：使用QQCT法则设定工作目标
4）工作目标的量化3步法
 ◇ 案例分析：量化3步法的使用
 ◇ 学员练习：使用量化3步法量化工作目标
5）工作目标必须符合的五项原则（SMART原则）
3、Accountability：责任主动担当
1）学员实操：团队成员的责任意识怎么样？
引导工具：点投法（投票工具）
2）学员研讨：主要问题在哪里？
引导工具：书写式头脑风暴（发散工具）
3）树立团队责任意识的前馈管理3板斧
 ◇ 第1板斧：现状评估
 ◇ 第2板斧：风险控制
 ◇ 第3板斧：获取承诺
 ◇ 学员练习：前馈管理3板斧
4、Trust：团队彼此信任
1）学员研讨：我们的团队成员信任度高吗？
2）如何提升团队成员的信任度
3）信任度决定责任意识
4）缺点与盲点
 ◇ 人的问题有两类
 ◇ 乔哈里视窗
5）学员研讨：根据乔哈里视窗理论，如何提升信任
5、Encourage：激发员工动力
1）学员研讨：如何才能有效的激发员工产生工作动力？
2）激励员工的2个基本原则
3）5种低成本高成效的激励技巧
 ◇ 案例分析：2个小故事
 ◇ 5种激励技巧
 ◇ 学员练习：如何有效的在自己团队中使用5种激励技巧
4）团队成员激励的期望理论
 ◇ 激励力=期望值×效价×兑现
 ◇ 期望理论的使用方法
 ◇ 学员练习：有效运用期望理论
6、Empowerment：赋能团队成长
1）赋能团队成长并提升执行力
2）团队执行力保障的2个控制系统：同步管理与反馈管理
 ◇ 同步管理：闭环+鼓励+赋能
 ◇ 反馈管理：补救+复盘+奖惩
 ◇ 两种强化型反馈工具：BIA+BID
 ◇ 学员练习：积极型与发展性反馈工具练习
三、高绩效团队的持续发展管理
1、化解团队冲突
1）学员研讨：无法避免的团队冲突都有哪些？
2）化解团队冲突的方法
3）管理团队冲突的步骤
2、团队冲突处理的托马斯--基曼模型
1）5种冲突处理方式
2）冲突处理的关键认知与实施
3、优化团队决策
1）科学决策，统一团队认知
2）科学决策的公式
3）团队决策的原则和技巧
4）打造系统性决策的团队
四、学习成果的落地与转化
1、学员重新分组：以部门为单位
2、Goal：明确团队目标
1）学员输出：确定团队的目标
2）学员实操：确定团队的目标
 ◇ 确定目标的五个原则（SMART）
3）学员输出：使用目标分析与目标管理工具输出《团队目标管理表》
3、Accountability：责任主动担当
1）学员实操：团队成员的责任意识怎么样？
团队引导：点投法（投票工具）
2）学员研讨：主要问题在哪里？
团队引导：书写式头脑风暴（发散工具）
3) 学员实操：使用教练式沟通提升员工的责任意识的《行动方案书》
4、Trust：团队彼此信任
1）学员研讨：我们的团队成员信任度高吗？
2）学员研讨：信任度不高的具体表现有哪些？
3）学员输出：提升团队信任度，增强团队凝聚力的《行动计划书》
5、Encourage：激发团队动力
1）学员研讨：目前激励团队的方式存在哪些不足？
2）团队共创：团队激励的方法和步骤
3）学员输出：实施团队员工激励的《行动计划书》
6、Execute：高效团队执行
1）学员研讨：团队的执行力存在哪些不足？
2）学员研讨：导致这些不足产生的关键原因有哪些？
3）学员输出：提升团队执行力的《行动方案书》
 
老师简介 娄老师
讲师背景：
 ◇ 10年世界500强企业（东芝）培训及管理经验
 ◇ KTC 学习转化学院        院长&首席导师
 ◇ FNS 国际引导协会        SPOT团队引导师
 ◇ 索奥中国 • 世界咖啡      认证引导师
 ◇ PAA 性格与能力测评      认证测评师
 ◇ 九型人格全球学院EPTP    认证培训师
 ◇ 国家二级心理咨询师
授课风格：
授课风格的最大特色在于逻辑性强、资料丰富、感染力强。讲授，互动，引导等多种方式的教学互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、图文并茂的多媒体演示，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，即学即用”的目标。
娄老师拥有10年世界500强企业的经营管理经验，并担任内训师多年，在人才培养，团队建设，企业管理等方面积累了大量的实战经验，提倡企业管理以人为本，只有科学培养团队中不同的人员，掌握相应的激励和沟通技巧，才能激发个人天赋，发挥其最大价值，实现团队强大的稳定性和效能输出。
近年来，娄老师专注于引导技术在学习项目落地与转化中的应用，持续采用SPOT引导技术，4R复盘技术等工具帮助学员在学习项目中增强知识建构与成果转化，提升学员的实战应用能力；深度挖掘引导技术在学习、教练、管理等领域的运用；大量的实战成果为企业的发展带来了帮助，并获得了企业和学员的广泛好评。
部分服务客户：中国移动、中国联通、中国平安、华为集团、东芝集团、格力集团、美的置业、天元设计院、深圳宝安桂林银行、广州黄船、广州环保投资集团 、富士康、景旺电子、福耀玻璃、潭洲国际会展中心、广东工贸技师学院、华胜集团、伟经集团、乐家（中国）、派特电器、会通集团、广东圆融、创美药业、湖南万事利、益言普道、广州红日、精通国际、金鹏精密、韩加电器、佛华裕、便捷神、金三江、顺科智汇等