服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 公开课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
公开课
录入日期:2021-07-26浏览次数:1725 次
管理者成长地图—目标管理与计划落实培训
【时间地点】2021年8月27-28日 东莞
【培训讲师】谢老师
【参加对象】总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人
【参加费用】¥3800元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约
【培训关键词】管理者成长地图培训,目标管理培训

管理者成长地图:目标管理与计划落实(捷埃梯咨询)课程介绍:
课程背景:
参加【KPI绩效管理与实战研习班】的理由:(你有下列任何一个问题就要参加)
1、企业根本就没有建立目标管理体系,绩效考核流于形式,吃大锅饭;
2、组织成熟度不足,目标管理与绩效考核推行起来困难重重;
3、组织战略目标不会分解到部门、到个人,上级压力无法传递下去;
4、公司目标、部门目标设计不科学,纵向有分解,横向无联系,部门与部门之间目标有冲突
5、员工目标压力大、怨言多,执行力差;
6、目标实施缺乏有效的步骤分解和过程控制,导致月底或者年底目标没完成;
7、目标的权重随意乱写,没经过科学的评价权重,导致个人的绩效分数都很好,组织绩效却不理想;
8、不懂得困难系数、努力系数、强度系数的运用,导致目标评价结果不公平、不公正;

课程收益:
1、通过2天的培训,全面掌握公司目标如何分解到部门,部门目标如何落实到人;
2、掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法,过程控制的措施与工具;
3、目标管理与结果考核的方法(包括制度、表格、操作流程);
4、解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果;
5、老师提供专业的管理制度、管理工具带回岗位上加以运用,提升组织目标管理的能力和水平;

课程大纲:
一、上下同欲者胜,管理干部的思想统一【0.5H】
本单元培训目的:了解目标管理的发展趋势,树立目标管理的正确观念,明确管理者在目标管理和绩效考核当中扮演的角色、职责与要求,统一思想。
1、目标的演进与发展MBO-KPI-BSC-OKR
2、公司实施目标管理的重要性宣贯
 ◇ 从战略到目标(分解)
 ◇ 从目标到计划(策略)
 ◇ 从计划到责任(落实)
 ◇ 从责任到实施(行动)
 ◇ 从实施到督导(控制)
 ◇ 从督导到实现(成果) 
 ◇ 从实现到评价(考核)
 ◇ 从评价到刷新(提升)
3、目标是公司的方向导航,部门业绩的衡量尺度、员工发奖金的依据
4、马云说“用人管人,员工不会服你;用目标管人,员工会服你”
5、管理干部接受目标的心态和大局观
6、为什么许多公司的目标管理与绩效考核不成功
7、各级管理者在目标管理与考核中扮演的角色、职责与要求
8、华为总裁任正非对目标的执行要求“高层统一思想、中层统一方法、基层统一行动”
二、公司的年度目标的制定与分解【2.0H】
本单元培训目的:掌握公司目标制定的科学方法,掌握如何将公司目标分解的五种思路,确保公司目标能层层分解和传递下去,回到岗位就能运用。
1、公司的年度目标提出与说明
2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素
3、公司战略目标制定的方法---【平衡计分卡】
4、案例:某公司的2020年战略目标
5、演练:制定本公司的2020年战略目标
6、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标
7、练习:从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法
8、公司目标分解到部门的五种方法
方法一:公司目标分解法  方法二:从岗位职责中提取法  方法三:内部客户关系图法
方法四:上级目标分解法  方法五:标杆基准法
9、案例:某经理岗位的【KPI关键绩效指标表】样本
10、练习:现场填写【部门经理的KPI关键绩效指标】
11、各部门实操练习,上台汇报与点评
12、本单元提供管理工具1-【BSC平衡计分卡考核表】
13、本单元提供思维工具2- 五种分解目标的思维方法 
三、部门目标的制定与管理----【KPI关键绩效指标表】【2.5H】
本单元培训目的:掌握部门目标制定的科学方法,掌握如何将部门目标分解给员工的方法,确保部门目标能正确分解到部门每一位员工,回到岗位就能运用。此外,了解目标管理中过去常犯的一些错误,提醒管理者纠正,不要再犯错。
1、部门目标的制定与传达
2、实操演练:如何将部门目标分解
3、实操演练:如何填写【KPI绩效考核表】
4、老师提供专业的空白表【KPI绩效考核表】教大家填写
5、各岗位的KPI指标的要求和数量
6、目标值设计的三个层次(基准值、理想值、挑战值)
7、确定考核权重的四个依据
8、练习:权重计算方法(目前国内企业都是随意乱写权重,缺乏科学依据)
9、确定考核周期的5个要素
10、KPI 考核指标的五种属性(考核、监测、扣分、奖励、否决)分析与运用
11、思考题:为什么不同的考核指标属性,会将被考核者带向一个不同的思维和结果
12、统计方法与考评方法的填写要求
13、练习:统计方法怎么统计,计算公式怎么算,考评方法怎么考核
14、在培训师的辅导下完成各部门的KPI关键绩效指标
15、各部门检查【KPI绩效考核表】是否正确、完整
16、核心指标与基本指标筛选是否正确
17、总结、纠正、完善【KPI关键绩效指标考核表】
18、部门目标分解到员工的7种方法
19、如何识别核心指标和基本指标,权重设置为何80%-20%
20、引起考核得分偏高的十大因素
21、本单元提供管理工具1-【KPI绩效考核表】
四、时间质量目标的设置与管理----SMART【1.0H】
本单元培训目的:对于后勤辅助部门,无法设置量化KPI目标,就可以可使用目标管理。管理者可以掌握有时间和质量要求的目标制定的科学方法(SMART),确保回到岗位就能运用。
1、目标设定的三种方式(尊重式、指挥式、参与式)
2、目标设定的五大原则 (SMART)
3、案例:时间质量目标的设置
4、目标设定的五个思考方向
5、案例:目标卡的制作与填写
6、目标权重如何订—四个评价为度
7、案例:如何正确的填写【目标管理考核表】
8、思考题:时间质量目标如何考核?
9、本单元提供管理工具1-【目标管理考核表】
五、如何制定计划,将目标百分百落地执行【1.5H】
本单元培训目的:掌握制定计划的方法和步骤,回到岗位就能运用专业的计划表落实实施目标。
1、如何将时间质量目标通过【微观计划表】分解落地
2、如何将KPI关键指标通过【宏观计划表】和【微观计划表】落实执行
3、计划落实的步骤与方法                           
4、实操演练:KPI考核指标计划执行    
5、【微观计划表】分解落地常犯的错误
6、【宏观计划表】落实执行常犯的错误
7、本单元提供管理工具1-【宏观计划表】
8、本单元提供管理工具2-【微观计划表】
六、目标的过程控制【1.5H】
本单元培训目的:掌握过程控制方法和手段,确保目标在规定的时间完成,并取得成效。
1、KPI关键指标与过程控制之间的关系
2、过程控制的两种方法(自我控制和上级检查)
3、自我控制的五种措施                           
4、上级检查的四种方法  
5、过程控制的工具有哪些
6、【过程控制图】填写与运用
7、案例分析:目标过程控制的方法
8、每周周报、每月月报的总结和汇报要求
9、本单元提供管理工具1-【过程控制表】
七、评估目标执行成果的三种方法【0.5H】
本单元培训目的:掌握过程控制方法和手段,确保目标在规定的时间完成,并取得成效。
1、公司每个部门岗位职责不同,目标难易程度不同,如何评价谁好谁坏
2、对目标实施结果按“目标完成程度”来评估
3、对目标实施结果按“困难度、努力度、完成程度”来评估
4、对目标实施结果按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
5、如何解决绩效考核结果的公平性
6、基于PDCA管理的绩效总结与改进
八、绩效考核与员工辅导技巧【2H】
本单元培训目的:掌握绩效面谈和考核的方法步骤,了解管理者在组织实施绩效考核前、考核中、考核后的职责和要求,建立正确的考核理念,实施有效的辅导。
1、绩效考核的组织、实施与要求
2、考评者如何收集数据和证据
3、绩效考评前的准备工作
4、绩效面谈的步骤、流程和方法
5、管理者绩效考核常犯的十个错误
6、案例:张经理的绩效考核
7、如何上台向领导述职【25分钟英文视频欣赏】
8、考评中如何让员工申诉
 9、案例研讨:七种问题员工如何面谈
10、如何告诉员工绩效分数和评定等级
11、如果员工评分与领导评分不一致时,怎么办
12、10种辅导员工成长的方法与技巧
13、年度工作总结的九大方面(战略与目标,架构与运营,制度与流程,方法与工具,人才与发展
业绩与问题,对策与计划,规划与展望,预算与预期)
 14、本单元提供管理工具1-【绩效面谈前置作业准备表】
15、本单元提供管理工具2-【绩效面谈和考核流程表】
16、本单元提供管理工具3-【向领导述职业绩检核表】

讲师介绍:谢老师
原富士康集团IE学院资深经理
中国实战派管理创新专家
中国科学技术大学 MBA,北大、清华、武汉大学、中大、浙大、南京师大等院校
MBA总裁班客座讲师
美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师
个人资历
日本TDK合资企业,副总经理兼人力资源部部长
富士康企业集团 IE学院 资深经理
接近二十年企业实战经验,十多年中层干部管理经验,七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训,累计听课近10万余人次,服务企业有1000余家。
服务客户
电子行业:富士康集团、同洲电子、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……
航空与房地产行业:山东航空、海南航空、昆明航空、深圳航空、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产……
机械与汽车行业:江苏徐工、广西柳工、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚……
医药、化工行业:深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……
酒店、院校、协会:深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会…… 
金融行业: 广东工商银行、深圳发展银行、天津光大银行、中国建行安徽分行、南京农业发展银行……
通信行业: 中国移动长沙分公司、茂名移动、河源移动、郑州移动、中国联通安徽分公司……
电力行业: 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……
烟草行业: 新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……
印刷行业:伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……
其它行业:  广东美的、阿里巴巴、国家核工业二三集团、深圳金蝶软件、欧派、伊利牛奶、深圳机场……
我要报名
  • * 课程名称
  • * 课程费用
  • * 开课时间
  • * 开课地区
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:深圳精益咨询公司 | 东莞精益咨询公司 | 广州精益咨询公司 | 佛山精益咨询公司 | 惠州精益咨询公司 | 清远精益咨询公司 | 广东精益咨询公司 | 湖南精益咨询公司 | 长沙精益生产咨询 | 江西精益咨询 | 江苏精益生产咨询 | 深圳东莞IE培训 | 食品行业精益生产辅导 | 家具行业精益项目 | 重工业精益生产咨询 | 智能装备行业精益咨询 | 铝材行业精益管理咨询 | 电子行业IE培训 | 广东精益项目咨询 | 韶关精益管理咨询 | 中山精益生产项目辅导 | 福建精益生产咨询 | 浙江精益项目咨询 | 东莞精益生产驻厂辅导 | 湖北精益咨询辅导 | 珠海精益咨询项目 | 广东精益生产咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 广东精益生产管理咨询 | 深圳精益生产咨询公司 | 精产IE培训咨询 | 精益降本增效咨询 | 精益生产管理培训 | 选择精益咨询公司的标准 | ie改善培训 | 工业工程管理咨询 | 工厂生产管理 | 5/6s现场管理 | ie工业工程培训 | IE降本增效咨询 | ie培训 | 精益5S/6S咨询 | 缩短交期的改善 | 生产效率提升改善 | 精益供应链管理 | 广东精益生产 | 精益自动化管理咨询 | 工厂布局规划 | 精益化管理 | 工业工程管理咨询机构 | 驻厂精益咨询辅导 | 车间生产管理 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号访问统计85642