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录入日期:2021-08-19浏览次数:398 次
从逻辑到呈现-重新定义报告呈现
【时间地点】2021年9月24-25日/东莞 
【培训讲师】段老师
【参加对象】向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
【参加费用】¥3800元/人 (含:培训费、资料费、茶点、午餐等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约
【培训关键词】PPT培训,呈现技巧培训
从逻辑到呈现-重新定义报告呈现(段小鹏)课程介绍:
课程背景:
痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及
课程收益:
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路。
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路。
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点。
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系。
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系。
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式。
课程大纲:
重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)
(一) 标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三) 逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍
逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)
(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
(四) 案例练习
纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)
(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点价值点?没有业绩怎么办?……)
(一) 构思的2个作用
(二) 构思的3个原则(315原则)
1. 始于3个目标:WhyWhoWhere
2. 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3. 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、售前方案)
2. 总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)
精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1:几段长文字段落分类总结
1. 案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)
(三) 场景2:多条信息文本归纳总结
2. 案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)
(四) 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3. 案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)
结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)
(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)
(一) 结构化解析方法论:123方法论
(二) 1个核心原则:Top Down
(三) 2个解析动作:拆解、组合
1. 拆解颗粒度及策略选择
2. 结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
3. 分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
(四) 3种逻辑结构:递进、并列、包含
1. 在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五) 案例:某公司战略目标描述
(六) 案例:某项目成功经验总结
形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)
(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
(一) 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
2. 数据图的使用规范
(二) 呈现TOP DOWN原则
1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2. Top Down呈现方式的作用及好处
(三) 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
5. 干货分享:顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
(四) 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一) 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

讲师介绍:
段老师—PPT逻辑思维专家
前埃森哲/IBM资深顾问;前华为业务规划专家
近10年的咨询经验及管理型PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、年度总结及规划、经营分析、项目总结、述职竞聘、行业研究等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
服务客户
中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
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