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公开课
录入日期:2021-08-20浏览次数:426 次
现代仓储管理与库存控制
【时间地点】2021年9月24-25日  深圳
【培训讲师】罗老师
【参加对象】制造企业供应链管理总监、经理、PMC、仓库主管、仓管、物料员等。
【参加费用】¥3800元/人(培训费、资料费、税费、证书)  
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约
【课程收益】
  ◆通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,
◆涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定
可靠上通下达的物流信息系统。
【培训形式】
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏
◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练
管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲  仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
(1)仓库实物流过程
(2)仓库信息流过程
(3)仓库作业过程的特点
(4)实战演练:仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
(1)接运
(2)验收
(3)入库交接
(4)工程移交的物料接收管理入库交接
           (5)讨论:入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
(1)货物保管场所的规划
(2)货位管理 
(3)物品堆码
(4)如何有效管理三家公司的物料
(5)主题案例:
a、高效货位管理
b、仓库7S改善前后对比
(5)讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
(1)物品出库的依据
(2)物品出库的要求
(3)物品出库方式
  (4)出库业务程序及要求
  (5)出库中发生问题的处理与跟踪管理
(6)实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排
(7)主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用
5、货物的保管保养措施
(1)影响库存物变化的因素
              ①内因
              ②外因
(2)仓库作业过程管理控制
(3)仓库的温湿度控制
(4)讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件
第二讲  仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
(1)拥有仓库的原因
(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标
(3)讨论:资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
(1)选择仓库应考虑的要素
(2)获得仓库的合约方式
(3)实战演练:运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
(1)获取设计基本信息
(2)仓库设计参数
(3)越库配送中心
(4)实战演练:自动化仓库设计参数确定
(5)主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用        
4、仓库布局
(1)装卸区域的位置
(2)不同类型货物的流动距离
(3)仓库区域布局
(4)良好仓库布局的特征
(5)实战演练:仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
(1)高效安全的物料搬运原则
(2)不同物料的存储货架和存储布局
(3)半自动搬运设备
(4)卸货、入库与拣货设备
(5)高度自动化物料搬运设备
(6)仓库信息系统保安
(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响
(8)实战演练:CPUS计算
(9)主题案例:
a、货架设计对仓容利用率的影响
          b、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较
6、仓库运作
(1)装卸区的设计与运作
(2)货场管理
(3)拣货与发货
(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置
(5)主题案例:
a、大流动量产品的存储
         b、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
(1)库存作业系统
(2)人工库存管理与控制系统
(3)计算机系统
(4)自动数据采集
(5)主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来
(6)讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化
第三讲  库存管理与控制
1、库存管理的重要性
2、库存分类
(1)ABC分类
3、库存准确性和完整性
(1)跟踪发出和退回
(2)检验库存水平
(3)核销
(4)考核准确性
4、库存政策和程序
(1)库存估价
5、补货和优先级工具
(1)库存持有成本
(2)库存订货成本
(3)确定订单的大小
(4)可变订单系统
(5)安全库存
(6)库存控制系统
6、库存补货趋势
(1)库存合并
(2)JIT库存管理
(3)库存计划
(4)供应商管理库存
 (5)物料预警设置,如何存量管理库存
(6)案例与研讨:存量管理
7、库存的处置
(1)投资回收原则
(2)剩余物品的分类
(3)处置市场
(4)主题案例:
a、利用库存调节产品供应链物流节奏
        b、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
(5)实战演练:库存物料ABC计算
(6)讨论:如何避免产品领域里的“牛鞭效应”
第四讲  危化品储存管理
1、危险化学品存储要求
2、危险化学品存储管理
3、危险化学品安全
第五讲  如何实现仓库精益化管理
 1、什么是仓库的精益管理
2、仓库的精益现场管理
3、案例:
4、小组研讨与点评
第六讲  培训总结
1、问题答疑
2、与学员自由交流
3、培训总结
【讲师简介】罗老师
曾任
万向集团万向钱潮      设备管理工程师
香港福群科技集团      助理生产经理
深圳通源电缆实业      生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司      生产总监/管理代表
深圳市总工会          高级讲师/资深专家
深圳市长质量奖        评审专家
深圳工业总会知名品牌  评审专家
京质量认证机构        技术专家
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源(岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化)、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】 
授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。
【服务的部分企业】
电子行业:德昌电机、瑞谷科技、航嘉电子、富士康科技、康定股份、新升电业、东志器材、旺鑫、视得安楼、盛元电子、京泉华、亨通光电、三花控股集团、
高怡达集团、新昇电业、晟铭电子、裕达富、王氏华高
家电行业:格兰仕、乐铃电器、莱尔德电子、松本智能、澳柯玛空调、泛仕达电机、思达仪表、日升电业、神舟电脑、九阳、瑞德集团、豪利士Volex、麦克维尔空调、理光、亚洲兄弟、新基德电器
五金行业:威灵电机、华宇钢构、腾盛工控、晟泰五金、华富五金、Sunpower、危害建材、北京京磁
食品行业:金锣集团、山东民和、衡水老白干、洋河、海天味业、青岛啤酒、合口味华南国源、雨润集团
手机行业:OPPO手机、联想手机、三星手机、宝捷讯、桑菲飞利浦、泰诺衡科技
电池行业:比亚迪、电科电源、联科实业、三讯电子、风帆股份、振华新能源
印刷行业:中大印刷、力嘉国际、
玩具行业:齐藤玩具、旭日集团、恒通源
化工行业: 诺斯贝尔、中广核、华润涂料、山能科技
烟草行业:郴州卷烟厂、贵阳卷烟厂、阜阳卷烟厂、深圳卷烟厂、广西卷烟厂
银行行业:邮储银行、平安银行、银雁金融
服装行业:永信永义集团、佳智服饰
塑胶行业:远东塑胶、
运输行业:中外运、韵辉物流、永信物流、粤通、
钢铁行业:兴澄特钢、沙钢集团、武汉特钢
服务行业:北海渔村、沃尔玛、华侨城文化、深圳人才大市场、、深圳三大电信、深圳地铁、南粤集团澳门昆仑、深圳物业集团、深圳教育局、南车集团、中山移动、吉之岛、华强物业
政府行业:五洲宾馆、江门市人民政府、深圳海关、深圳龙岗区政府、、招商局、深圳政府市直机关工委
【价值理念】
团队合作:付出、价值、尊严!培训、梳理和咨询辅导过的企业达到300多家,涉及电子、五金、塑胶、服装、电器、汽车、玩具、烟草、家电、航空、政府等行业,足迹遍布珠三角、长三角和华北等地区。讲课场次达500次以上,十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训与辅导, 以解决问题为导向的辅导的倡导者,本土实战管理的实践者以“应用”指导“实战”,从实战到落地辅导咨询反复锤炼,为企业量身定做咨询式辅导落地执行方案,让服务过的企业真正产生的管理效果和经济效益价值!当前形势下,很多企业面临着管理变革压力,如果能诚心实意帮助到企业,亦实现自我价值与超越。
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