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录入日期:2021-11-09浏览次数:191 次
产品平台与CBB技术管理—加速产品研发速度的利器
【时间地点】2021年8月23-24日 上海
【培训讲师】James
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
【参加费用】¥3980元/人 (含:培训费、资料费、茶点、午餐等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约

【培训关键词】产品平台培训,产品经理培训,研发管理培训

产品平台与技术管理(捷埃梯咨询)课程介绍:
● 培训背景
随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
如何实现基于产品平台去开发产品?
如何规划产品平台?
如何进行技术规划?
如何进行CBB(公共共享模块)设计?
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
● 培训收益
 ◇ 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
 ◇ 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
 ◇ 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
 ◇ 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
 ◇ 掌握平台规划的过程、工具与方法
 ◇ 掌握技术研发的过程与方法;
 ◇ 掌握组件设计的过程、工具与方法;
 ◇ 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
● 课程大纲
1、案例分析
2、产品平台和技术管理概述
1) 企业研发面临的问题与挑战
a) 面临的挑战
2) 产品平台概述
a) 什么是产品平台
b) 产品平台的定义
c) 产品平台的特点
d) 基于产品平台进行产品设计的优点
e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3) 共用构建模块(CBB)
a) 构建模块(BB)的定义与属性
b) CBB与BB的主要特征
c) CBB与BB的区别
4) 产品平台和CBB的重要意义
5) 技术管理概述
6) 集成产品开发简介
3、产品平台战略和规划
1) 产品战略框架
2) 产品规划与平台规划的关系
3) 产品平台规划的几个层次
a) 产品平台发展战略
b) 产品平台组合战略
c) 产品平台规划流程
d) 产品平台绩效与生命周期
4) 产品平台发展战略
a) 下一代平台战略
b) 衍生平台战略
c) 新产品线平台战略
5) 产品线组合战略
a) 产品平台战略之分割平台战略
b) 平台战略之垂直规划战略
c) 平台战略之滩头阵地战略
6) 产品平台规划流程
a) 产品系列差异分析
b) 平台路标规划
c) 平台要素定义
d) 平台项目分析
e) 平台项目管理
7) 模板展示及演练
8) 产品平台绩效与生命周期
4、技术战略和技术规划
1) 企业技术战略
上一篇文章:从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力
下一篇文章:研发质量管理——保证产品质量的6个根基

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