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录入日期:2022-06-16浏览次数:1478 次
教练型领导力培训
【时间地点】2022年6月17-18日/广州 
【参加对象】企业中高层管理者
【参加费用】RMB3800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com

【课程背景】
教练是最近几年很火的一个学习项目。
是不是学习了教练,管理者(领导者)的管理能力(领导力)就会得到提升?
是不是完整学习了职业教练的课程,就能够成为优秀的教练型管理者(教练型领导)?
教练和领导力,有很多不谋而合的地方;
教练的理念和技术,的确非常匹配当今的VUCA时代。
让我们从企业管理的角度去学习教练,成为符合时代背景的,符合企业需要的教练型领导者。
本课程并非照搬照抄职业教练的知识点和教练工具。
本课程是老师基于对企业管理的研究和教练实践经验的综合呈现,是匹配企业需要的教练式领导力课程。
【课程收益】
1、在组织内部建立结果导向的教练文化,使管理效能最大化,达成业绩;
2、2、建立亲和式的教练文化,提升员工的敬业度,并有效降低离职率;
3、3、有效提升管理者的领导力,实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;
4、岗位收益:
5、1、了解教练型领导力的原则:支持、期待、信任,形成教练思维模式;
6、2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,快速提升下属专业能力;
7、3、掌握GROW教练工具,有效实践教练型领导力的4步流程;
8、4、通过教练型领导力的学习,更好地实践其他管理类的课程,做到举一反三。
【课程提纲】
上篇:教练的核心动力
一、教练的基本哲学
教练,不仅仅是“知识+工具”,而是“世界观+方法论”。
1.所有的人都有创造性、世界上没有无能之人
i.传统:从历史/能力的角度衡量一个人
ii.教练:从未来/潜力的角度衡量一个人
2.教练赋予对方强烈的动机感
i.传统:胡萝卜+大棒
ii.教练:激发内在自觉动力
3.教练不追求“正确”,而是灵活地“赢得比赛”
i.传统:经验、权威、保守(稳妥)
ii.教练:创新、探索、试错、迭代
二、教练与领导力的默契
为什么越来越多的管理者都在学习教练/领导力?
1.都要面对“人、未来、不确定”
i.VUCA时代的多方位“颠覆”
ii.如何在不确定中获取收益
2.都是赋能者
i.不仅仅是培训技能,而是要赋予能量
ii.赋能,不是打鸡血
3.教练+领导力=如虎添翼
i.领导力的8个工作领域
ii.用教练促进领导力提升
中篇:教练的自我修炼
三、升级“操作系统”
1.深度觉察:思维方式vs工作方法
i.思维方式是“操作系统”,工作方法是“应用程序”
ii.领导干部的思维模型金字塔(温教练原创模型)
2.不破不立:打破刻板印象
i.对年轻人的刻板印象
ii.对企业/组织/团队的刻板印象
iii.对客户的刻板印象
iv.对自己的刻板印象
3.实时更新:拥抱变化、拥抱未知、新世界
i.消除内心对不确定的恐惧
ii.接纳现实、明确目标、整合资源
iii.主动出击、变中求胜
四、从习惯入手的修炼之路
1.行为的习惯
i.DISC行为风格
ii.观察的习惯:教练的3F倾听
iii.表达的习惯:教练的反馈
2.情绪的习惯
i.七情六欲
ii.情绪对思维和行为的影响:NLP的相关知识
iii.面对情绪:教练/NLP如何面对情绪
3.思维的习惯
i.思维对情绪和行为的影响
ii.绩效不理想,可能是这些思维习惯限制了你
iii.改变思维,提升绩效
4.觉察的习惯
i.觉察的四个层次
ii.习惯链条的三个环节
iii.觉察习惯的启动信号,修正自己的习惯
下篇:教练技术实战应用
五、最常用的教练框架/工具
1.教练公式:P(表现)=P(潜能)-I(干扰)
2.经典架构:GROW
3.常用架构:ORID
4.常用工具01:六顶思考帽
5.常用工具02:ABC情绪理论
6.我的教练经验01:问题之眼
7.我的教练经验02:教练四件事
8.我的教练经验03:门槛四问
六、教练在具体工作场景中的应用
1.辅导下属:P=P-I的实操关键
i.技能辅导
ii.心态辅导
2.目标管理:教练+SMART
i.就挑战型目标达成共识
ii.充分挖掘支持目标达成的资源
iii.梳理创新性的工作内容
iv.迈出实施的第一步
3.团队管理:教练+团队5感模型
i.团队成员“安全感、存在感、成就感”的建立
ii.打造团队的“荣誉感、归属感”
4.处理冲突:教练能力的综合展现
i.理清事实
ii.看见情绪
iii.创造共识
iv.落实行为
PS:请在上课前自行观看电影《卡特教练》,课堂上会多次以这部电影作为素材进行交流。

【老师简介】温耀南
25年销售管理实践及培训经验
资深企业教练、销售教练导师
人社部高级认证导师
中国教练师协会高级认证导师
国际教练联盟(ICF)认证教练
凤凰网华人讲坛盛典评选“销售系统教练导师”
DISC国际认证讲师,NLP执行师认证、催眠治疗师、时间线治疗师认证。
精品版权课程《太极销售法》著作权所有人
精品畅销课《从销售管理走向销售教练》原创者
温耀南先生毕业于国内著名军事院校,曾经是一名上尉军官,离开部队后从基层销售开始人生的二次奋斗。分别就职于国内知名互联网公司、金融保险、大型贸易集团等企业, 20余年销售实践经验,历经销售主管、销售经理、销售总监、北方大区经理、公司营销副总裁,曾任铭万集团全国销售总监、阿联酋中国北方区总经理。
自2008年进入专职培训领域后,温耀南先生始终专注于销售领域的课程和教学研究,对大客户销售、项目型销售、解决方案式销售有着深入研究。始终秉承匠人精神做课程,多年来兢兢业业服务于众多企业,对企业发展的各个阶段感同身受。
2011 年师承MCC(国际大师级教练)Paul 先生学习教练技术(CPCP),并获得国际教练联盟(ICF)相应资格证书;自2011年起,温老师把企业教练技术应用于课程研发和课程实施,形成了独特的教练式授课风格。观点犀利,方法落地;一针见血,即学即用,深受学员好评!
2018年,温耀南先生博采众长,并结合自己多年来的教练和教学经验,推出【合一教练】体系。这是符合中国文化习惯的,原创的,自我教练体系。相关资料获得国家知识产权认证。目前,温教练正在将【合一心法】应用于企业管理应用,符合时代特点,通俗易懂,深入浅出,落地实用。
同时温教练还是稻盛和夫盛和塾熟生、安利中国ACTI正式签约讲师,科特勒营销机构特聘讲师、北京大学市场营销总裁班、清华大学营销总裁班等高校特聘讲师。还是《销售与市场》、《世界经理人》、《商业评论》等著名管理、营销杂志专栏作家和特约撰稿人。目前,温教练已经讲授了千余场销售和销售管理方面的课程,涉及众多行业,受到客户的一致好评。
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