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公开课
录入日期:2022-06-17浏览次数:412 次
研发项目管理实战训练培训
【时间地点】2022年6月22-23日 广州
【参加对象】研发管理人员
【参加费用】¥3800元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
课程收获
 ◇ 通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。
 ◇ 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题
典型收获包括:
☆ 常用的科技类项目管理流程和方法,可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。
☆ 基于科技项目特点,本课程增加部分需求工程方法:BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法
☆ 本课程专业术语和作业方法,均遵循《PMBOK》第六版规范,所选案例均为真实案例,所推荐模板(如风险登记册)均符合CMMI3标准
课程特色
 ◇ 王老师浸从事科技行业已有二十年不辍(94年至今),现任职现代服务业工程中心负责人,遍历IT、通讯行业、现代服务业。
 ◇ 课程体系所有流程、工具均在优秀企业研发项目实践中真实运用,如吉利集团汽车研究院、美的空调事业部、TCL国际研发中心、中国银行开发中心、华润三九ERP项目、中国移动南方基地、凡拓数码、天源迪科等,真实使用、效果显著。
 ◇ 学员选择工作中的真实科技项目进行现场演练,要求在课堂上将所学的方法和工具应用在实战项目演练中,实现课堂知识与自身工作的现场结合!
 ◇ 沙 盘 推 演 ◇  实 务 咨 询 ◇ 实 战 演 练 ◇ 小 组 竞 赛 
课程大纲
一、项目管理ABC
 ■ 科技项目管理基本知识
1. 项目管理基本概念与研发项目特征
2. 什么是优秀的项目负责人
3. 科技项目失败的13个原因,变更首当其
4. 深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系
5. 科技项目五大生命周期与十大知识域
6. 科技项目成功的核心指导思想
7. 科技项目经理的定位:有所为与有所不为,实现从专业人士到管理干部的角色转换
■ 项目立项
1. “该不该做”--项目论证的四大方面!
2. 项目与企业战略的关系
3. 建立必要的成本意识:回收期、净现值与内部收益率
4. 经典的案例讨论
5. Poorman层次分析法工具掌握
6. 小组游戏
二、帐前受命-项目启动阶段
 ■ 项目章程发布
1. 开门七件事:抓住核心要素,掌握专业的项目立项发布方法
2. 项目里程碑划分技巧与注意事项
3. 项目的制约与风险
4. 项目里程碑阶段划分
5. 项目启动会技巧
 ■ 需求工程
1. 科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG
2. 需求工程三部曲:需求挖掘—需求分析—变更控制
3. 需求挖掘:
a) 项目中的常见项目干系人类型
b) 干系人疏漏,需求不清带来的后果很严重
c) 干系人需求探寻的四个方法
d) 干系人需求snowcard登记表
4. 需求分析: 
a) KANO分析法
b) 需求分析与功能性能设计映射
c) 干系人-需求汇总表
实战模拟
演练1:各小组项目立项描述:可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目,且必须为真实项目
三、运筹帷幄-项目规划阶段
 ■ 赢在策划
1. 科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施,实现“自顶向下,逐步求精”
2. 高质量的wbs必不可少!能够有效提升实施效率,减少缺项漏项,防范风险发生。
3. 详述如何实现高质量的wbs
4. wbs多个实战案例分享
5. 工具学习:WBS软件工具学习与演练
 ■ 重在统筹
1.  “计划没有变化快!”的应对方法!
2. 建立关键路径概念,识别关键路径
3. 实战案例分享
4. 行动计划工具掌握:project工具软件学习
 运用Project快速实现任务清单管理
 运用Project快速实现工作顺序安排
 运用Project快速实现成本预算管理
实战模拟
 ■ 演练2:科技项目wbs分解演练
四:按图索骥-项目实施阶段
 ■ 组队与分工—名不正则言不顺,则事不成 
1. 项目组队在项目成功过程中的重要作用
2. 中大型项目组队架构方法
3. 案例分享:解密科技项目组队方法!!!(实战总结,珍贵又好用的好方法)
4. 采用RAM责任分配矩阵+任务书+KPI考核方法,跟踪推进关键工作包的日常实施。
实战模拟
 ■ 视频研讨3:如何将项目做的又快又好
 ■ 演练4:项目组队与分工演练
五:防微杜渐-项目监控阶段
 ■ 项目过程控制与保证体系
1. 里程碑管理与阶段评审
2. 同行专家评审及其召开技巧
3. 文档管理原则,从文件名到信息可追溯
4. 重要的例行会议管理技巧!!
5. 神奇的研发“人月神话”现象
6. 应对进度延误的若干方法
 ■ 风险监控
1. 研发项目常见风险分类与风险清单
2. 风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
3. 风险的四种应对策略
4. 风险登记册管理工具使用介绍
实战模拟
 ■ 分享研发类项目《风险识别分析表》模板
六:承前启后-项目收尾阶段
 ■ 项目收尾工作范畴:
 工程收尾活动
 管理收尾活动
 团队致谢与奖励
课程总结
1. 项目管理知识体系总纲地图
2. 课程答疑
相关信息
1. 本课程授课时间为2天,每天6小时授课
2. 课程分组实战演练,最多允许十组。
3. 各小组选择公司真实课题进行演练与复盘
讲师介绍:王澍, PMP、MBA、RCC 
结构严谨、深入浅出   
案例丰富、直指实践    
西安交大、上海交大EMBA特聘教授,神州天鸿、广州医药、腾讯、瑞明技术、成都现代产业园项目管理顾问。资深管理实战派专家,有25年项目实操实战经验,成功交付过多个企业级和产业级项目。
曾任中兴通讯高级项目经理,现代服务业示范工程项目PgMO成员(国家十三五课题),智慧物联项目架构规划与项目管理,中国在线ChinaOnline总体规划办负责人。
主讲项目管理课程系列:
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过600期。开放的项目管理思想,多年的项目实战经验,行业细分清晰实战案例丰富,令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
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