服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 公开课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
公开课
录入日期:2022-09-07浏览次数:101 次
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼
【时间地点】2022年09月28-29日  深圳
【参加对象】适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念,打好管理基础
【参加费用】¥4200元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)
【协办单位】深圳市捷ipfk益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060    值班手机18927421595    E-mail:szjit@jit-lp.com
【课程背景
    在企业发展的过程中,中层经理是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能,难以取得最佳绩效。
    在企业资源有限,人力亟待充分发挥的前题下,管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言,较欠缺的是综合管理素质,因此先打好整体基础,并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化,可谓对症下药、事半功倍。
    本课程以德鲁克思想为主线,展开对最主要管理技能的逐一讲解。
【培训目标】
    培训内容根据管理上的两大对象,即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能,接下来分成工作与人员管理两大部分,最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元,与工作最为相关的管理技能的学习,帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识,籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度,使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能,打好管理基础。
【培训方式】
德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
课程大纲
Day 1
模块一、管理者的角色认知
 ◇ 管理者角色的误区
    西点军校需要的未来管理者
    德鲁克的石匠寓言
 ◇ 什么是管理者的责任
    管理者的3个层次
    贡献-责任-成果
 ◇ 管理者的5项核心任务
- 测评:管理者5项核心任务
模块二、PDCA日常管理
 ◇ 制定计划的5大益处
    管理者不愿制定计划的原因
 ◇ 德鲁克论目标管理与自我控制
    什么样的目标是好的目标
    目标的SMART原则
    如何实现下属的自我控制
 ◇ 不折不扣的执行
    如何在安排工作时帮助下属确立目标、明确计划
    执行中,是挑战自我还是挑战原则与规范
 ◇ 工作检查的4项技巧
 ◇ 确保计划顺利推动的改善反馈要点
- 情境互动:无人战鹰计划
模块三、要事优先的时间管理
 ◇ 管理者要做正确的事
    依据什么区分事情的重要度
 ◇ 重要紧急矩阵的启示
    事情的优先安排次序
    鉴别自我时间安排的4个问题
    如何避免频繁救火
 ◇ 管理者的关键工作分析
    提升管理者自我价值的工作安排
- 情境互动:沙漠求生
模块四、授权与工作安排
 ◇ 授权与委派的不同
 ◇ 破解管理者不愿授权的6个心结
 ◇ 授权的真正意义
    不应授权的4件事
 ◇ 工作安排的流程步骤
    视频学习
    情境演练
 ◇ 如何应对反授权
- 影片教学:这件事请你帮忙
- 案例教学:经理背上的猴子
Day 2
模块五、高效沟通
 ◇ 高效沟通的基本原则
    良好沟通的7大特征
    沟通中的障碍与心态
 ◇ 核心沟通技巧
    视频学习
    情境演练
 ◇ 沟通的底层密码
    来自德鲁克的教诲
    以及绩效为核心建立人际关系
    承担起贡献的责任
- 情境互动:听音画图
- 情景演练:领导,为什么会这样!
模块六、有效激励
 ◇ 什么是激励
    激励的常见方法
    破解关于激励的困局
 ◇ 德鲁克:按照管理志愿者的方式来管理员工
    德鲁克:确立目标、消除障碍
    下属的14大常见工作障碍
    发挥管理者的责任
 ◇ 如何发挥内在激励
    正确分析员工的工作动机
    打破负向循环圈,建立积极心态
    不同下属使用不同激发手段
    教练型领导激发员工潜能的4个步骤
- 案例研讨:调过来三个月的老员工
模块七、员工辅导
 ◇ 员工辅导与管理者的责任
    员工辅导的5个最佳时机
    辅导下属的关键时机与关键点
 ◇ 有针对性的辅导
    下属发展的4个阶段
    匹配下属发展阶段的4个辅导模式
 ◇ 建设性反馈与批判性反馈
    批判性与中立性
    做员工的镜子
 ◇ 辅导下属的教练模型与模拟演练
- 情境互动:我是对的!
模块八、团队合作
 ◇ 团队与群体的不同
 ◇ 团队发展阶段与测评
 ◇ 5P团队管理
 ◇ 团队关系的 5项机能障碍
 ◇ 巅峰团队的7项标准
- 测评:巅峰团队的7项标准
- 情境互动:Stand Up Guys!
模块九、总结与提升
 ◇ 课程总结
 ◇ 要带走的精华
 ◇ 要行动的要领
讲师简介:谈老师——实战领导力专家、高管教练
 ★ 中国管理科学研究院  学术委员
 ★ 14所高校管理研修班  特聘讲师
 ★ 北京彼得•德鲁克管理学院  认证讲师
 ★ 美国HPO管理咨询公司  客座讲师
 ★ 宾夕法尼亚大学  认证绩效改进咨询师
 ★ 国际教练联合会(ICF) 认证教练
 ★ 新浪无线   产品总监
 职业履历
 ◆ 专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;
 ◆ 丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得•德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
 ◆ 丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
 ◆ 丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!
授课风格
 ◆ 综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
 ◆ 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
 ◆ 实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
 ◆ 实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
我要报名
  • * 课程名称
  • * 课程费用
  • * 开课时间
  • * 开课地区
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产案例 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 | 精益生产咨询公司 | 精益生产管理咨询 | 精益生产培训 | 深圳精益生产咨询 | 精益咨询公司 | IE咨询项目 | 精益生产辅导 | 精益咨询驻厂辅导 | 工业工程管理咨询 | 生产现场改善 | ie工业工程咨询顾问公司 | 精益辅导 | 精益成本咨询 | 精益效率咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 精益生产管理培训 | 深圳精益生产咨询公司 | 专业的精益生产管理与精益生产咨服务商 | 精益降成本咨询 | 精益管理降成本 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计85642