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录入日期:2017-05-25浏览次数:1108 次
东莞某新能源科技股份有限公司精益生产管理辅导案例

客户名称:东莞某新能源科技股份公司(民营)

项目名称:精益生产管理驻厂辅导

辅导周期:2年(5天/月驻厂辅导)

客户规模:500-1000人

客户简介:

东莞某新能源科技股份有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。锂离子电池负极材料属于新能源材料领域,受到国家政策的大力扶持,东莞市凯金新能源科技股份有限成立于2012年03月,投资总额3亿RMB,注册资金2339.09万RMB,占地面积50000 ㎡。

精益辅导图片:

部分收益:

1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、客户满意度提高;规范人、规范现场,人员素养提升;

6S自主管理体系导入,维持、拔高管理自主高效运行;尤其导入了安全特别管理,效果显著(全年零事故发生)

2.绩效考核、数据管理体系建立,高效运作;明确各部门职责及指标,考核数据量化及可视化管理

3.车间整体效率提升48.2%,人员精简34人

4.经过精益咨询驻厂辅导后设备TPM导入,设备履历清单、参数;备品、备件管理;设备保养、维护标准化;故障统计、分析及改善,设备故障率降低25.3%

5.重点提案产生106份,产生年节约金额:120余万元RMB;课题产生12件,年节约金额:723291RMB.

 

 

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