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录入日期:2017-07-26浏览次数:1101 次
国内某知名文具企业精益管理咨询案例

客户名称:国内某知名文具企业(民营)

项目名称:精益管理咨询

辅导周期:1年(5天/月驻厂辅导)

客户规模:1000-1500人

客户简介:

成立于1996年,专注于学生、办公文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售,品牌包括:联众系列;奇蛋系列及迪士尼系列等,国内销售网络覆盖:北京、上海、南京、武汉、成都、西安、沈阳等30多个省市。连续多次被行业协会、商会和工商管理机构授予“中国最畅销文具品牌”、“中国十大文具品牌”、“中国文具创新奖”、“文具质量可信奖”等荣誉。

精益管理辅导图片:

项目收益:

1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、客户满意度提高;规范人、规范现场,人员素养提升

2.注塑换模时间缩短:50.7%(改善前63min,改善后31min)

3.通过系统的精益咨询导入后注塑效率提升23.5%;制模周期缩短56.7%;裁床车间开料效率提升46.5%;

4.重点提案产生57件,整体年节约金额665500元RMB

5.生产计划准确率提升27.4%

6.生产力管理体系建立,全员参与改善氛围提升;数据管理清晰,各部分关键指标建立与考核实现。

 

 

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