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录入日期:2017-07-26浏览次数:1049 次
深圳某大型电子公司-精益生产咨询案例

客户名称:深圳某大型电子股份公司(民营)

项目名称:精益生产咨询项目

辅导周期:1年(5天/月驻厂辅导)

客户规模:4000-4500人

客户简介:

深圳市xx电子有限公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司成立于1998年,拥有“T&W”商标,2011年改制为股份有限公司;司现已拥有太仓市XX电子有限公司上海市XX通信技术有限公司、深圳市XX通信技术有限公司、深圳市XX电子有限公司、XX电子(香港)有限公司等5家海内外全资子公司;作为首批国家高新技术企业, XX电子专业从事宽带接入终端、无线通信设备、光通信设备等产品的研发、生产、销售和服务。公司是全球诸多著名运营商及系统设备提供商的主要合作伙伴。公司产品在全球范围内广泛使用,服务于通信、家庭、金融和教育等领域

精益咨询管理辅导图片:

精益咨询部分收益:

1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、客户满意度提高;规范人、规范现场,人员素养提升;6S自主管理体系导入,维持管理,不反弹。

2.精益咨询改善装配效率提升45.7%;包装效率提升49.8%;电源车间效率提升45%;DIP效率提升36.2%;整体人力精简:245人

3.生产力系统导入,建立标准、考核,全员参与分析、改善,变传统的推动改善为拉动,效果非常显著

4.人力配置及成本独立核算梳理:不多浪费1个人力;不乱花1分钱,整体运营成本降低约:3.37%。

 

 

捷埃梯精益管理咨询公司www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!

 

 


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