【受训企业】科顺防水

【行业类型】化工

【服务课题】IE（工业工程）应用培训

【服务周期】2天/期

【授讲老师】郭晓宁老师

【课程评估分】95.23分

【参训人数】40人

   4月16-17日，国内知名精益IE培训实战专家，深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席讲师/资深顾问郭晓宁老师应邀为以“优化生产运营，提升管理效益”为主要目标的“科顺防水IE（工业工程）应用专题培训”在科顺防水华南生产基地举行。科顺总部生产中心、品管中心骨干人员，华北、华东、华南生产基地管理者齐聚一堂，共同学习IE专业知识，以便将“IE”管理方法快速地运用到实际生产运营工作中。

    16日上午9：00，培训正式开始，分管生产工作的副总经理赵总为本次开班致辞，他指出：IE是科顺生产系统管理运营的核心理念，公司会着重加强IE的实践应用，用精益的思路来推动生产管理。

   为达到更好的培训效果，郭晓宁老师特地于4月11-12日前往华南生产基地进行实地调研，分别在PMC部、仓储部、生产车间进行了信息流观察、员工动作分析、标准工时作业分析，在培训中将科顺实际运作流程作为课堂案例，让学员更深刻地认识到“改善无处不在”。

   本次培训着重于实践案例演练，学习内容包含工业工程概述、IE导入步骤、IE常用改善工具、标准工时与平衡生产线等。在郭晓宁老师的带领下，分为6个小组的学员根据公司生产运作流程分别绘制了工艺程序图、物型流程图、人型流程分析图、信息流分析图等，并以小组讨论+演示的方式共同完成了所有案例演练。培训师结合科顺的实际案例展开深入的分析指导，让学员融会贯通，学会资源最大整合利用。学员与讲师间积极互动，大大提升了培训的课堂效果，讲师还为表现优异小组的每位成员颁发了精美礼品作为奖励。

   培训结束后，生产总监段正之、生产副总监陈标禄分别对本次培训作出总结，他们均希望大家能学以致用，用IE知识改善作业瓶颈，提高工作效率！

      发挥全员“IE”精神，运用IE技术提高生产效率，相信在以后的发展道路上，科顺生产上的每个环节都能得到质的改善与提升！

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！