【服务企业】京东物流

【行业类型】物流

【服务课题】精益微咨询&IE终端精益专员人才培养+现场指导

【服务周期】一周内

【指导老师】郭晓宁老师

【参训人数】46人

      为了提升员工团队协作能力，按期完成任务，提高作业的生产效率，降低损坏成本，提升企业的竟争力，培育一批具有自主改善能力的精益团队，在继顺丰速递导入精益IE项目体系后，又一物流行业巨头京东物流同样也认识到了精益IE改善的重要性迫切性，2017年07月,以“沉淀、传承、专业、创新”为主题的终端精益专家认证班在京东拉开了序幕，郭晓宁老师在北京为来自京东全国各地（华东、华南、西南、西北、东北、华中）片区的46名精英人员进行了系统的轮训。

本次精益微咨询服务旨在：

1、通过IE与精益生产技术的系统学习与运用，推动建立规范的现场工艺管理体制，强化制造系统的效率管理量化与标准化。

2、通过IE与精益生产技术的学习及运用，对现场进行革新达到提高生产效率,降低成本,提升品质,减少浪费,优化系统，提高计划的准确率，实现柔性生产能力,加强快速应对市场变化的能力并为后续整体推广提供基础。

3、通过IE及精益生产技术的学习及运用，培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力。

4、通过现场改善及标准化的推进，规范人、规范物，提升企形象，员工素养，达到客户满意、领导满意、员工满意。

项目服务前，郭晓宁老师深入到京东生产现场进行系统的现场诊断及调研，收集培训素材；调研完毕后对相关素材进行分析整理，写入培训教材并制定现场辅导阶段的辅导计划；授课中郭老师采取教室讲解+现场辅导+制定方案+方案讨论的形式。学员更易于理解与掌握。

本次精益微咨询项目的实施由浅入深的原则，针对京东管理者与员工的相应现场工作内容，进行渐进式的训练和辅导，不仅使学员掌握一套系统的工具，更育成了一批具备改善能力的IE终端精益现场专业人员，使企业不再借助外力仍具备持续改善提升的能力，有效地改善品质、提升效率、降低成本，提高利润，达成企业目标。

课后学员通过将所学知识，学以致用，已自行在企业内部可进行现场诊断，发掘问题，并可就问题点根据所学的方法与工具进行系统分析，并能自主完成方案，每个小组对本小组项目建议书进行讲解和展示，大家一起讨论完善，老师予以点评。通过系统的学习，学员可以对IE（工业工程）有了系统的了解与认识，并具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

深圳捷埃梯精益管理咨询公司（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！