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培训案例
录入日期:2022-03-18浏览次数:454 次
【捷埃梯精益咨询】食品行业伊利集团IE技术培训圆满结束
【受训企业】伊利集团
【行业类型】食品
【服务课题】生产系统经理、厂长IE技术培训IE技术培训
【授讲老师】郭晓宁老师
【服务对象】先后为“伊利集团”全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行轮训;伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训”
【服务周期】】2013年、2019年

    为了有效提升效率,了解IE在生产现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路,掌握IE手法的现场应用;资深精益IE实战专家,捷埃梯咨询顾问郭晓宁老师应邀为为伊利集团分别于2013年为“伊利集团”全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行《生产糸统经理、厂长IE技术培训》,2019年为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行《精益&IE改善培训》。

    本次培训项目,郭晓宁老师先后对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次实地进行工厂诊断,量身定制针对性落地解决方案,课程内容着重从取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。围绕降本增效,开拓思维,学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节,提高工作效率。不断细化管理目标、优化生产流程、消除粗放管理顽疾,实现管理效益最大化。

    十年五倍 伊利有机增长的奥妙,在于面对多变的市场经济动向,向精益化、智能化、数字化、创新化转变,稳中求进,不断变革,持续改善,精益求精。循着伊利的发展轨迹去看:充沛的奶源保障,过硬的产品质量,一流的品牌价值,领先的创新能力,国际化的充分布局,广泛的渠道网络,精益的管理能力、高效率的供应链,构成了前稳步前进的法码。运用精益思维,实现精益管理,是各类企业快速发展的核心之路。

    客户介绍:内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团或伊利)创始于1993年,是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业  。是中国唯一一 家符合奥运会标准,为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ;也是中国唯一一家符合世博会标准,为中国2010年上海世界博览会提供服务的乳制品企业 。2017年8月30日,伊利集团成为2022年北京冬季奥运会和2022年北京冬季残疾人奥林匹克运动会官方唯一乳制品合作伙伴。 伊利成为中国首家唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。


捷埃梯精益管理咨询机构www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及精益现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务,精益定制化与精益标准化产品相结合,始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!


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