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培训案例
录入日期:2022-03-26浏览次数:459 次
【捷埃梯精益咨询】浙江绍兴苏泊尔《IE工艺人员改善专题培训》

【受训企业】绍兴苏泊尔

【行业类型】电器

【服务课题】《工艺人员专题培训》精益微咨询项目

【服务周期】2015、2016、2019

【授讲老师】郭晓宁老师


    以终为始,学以致用,快速体验精益改善的魅力!浙江绍兴苏泊尔精益微咨询项目启动!

    本次项目以精益管理系统培训+现场改善问题分析解决的形式,旨在通过精益管理的现场改善技术,由多个部门参与、多名团队成员组成,通过外聘邀请精益项目顾问捷埃梯咨询精益总监郭晓宁老师培训和全程辅导c以二个月时间跨度共8天内完成对特定(或选定)的目标、区域、车间或工序集中资源,马上动手,创建和实施快速的、可行的方案。

     项目前期,精益顾问郭晓宁老师实施项目之前深入到苏泊尔生产现场进行了系统的现场精益诊断及调研,收集相关案例素材;撰写实战、落地的可行性培训方案并制定现场辅导阶段的辅导计划。

     项目中期,通过课堂讲解+现场辅导+制定方案+方案讨论的形式,教室讲解时结合调研时的案例及素材进行讲解及演练; 现场辅导时所有学员将所学工具在实际现场进行运用并进行数据的采集及核对,老师在一线现场进行辅导和答疑;现场完毕后各团队成员对采集素材进行分析,整理,制定初步的改善方案,郭晓宁老师进行点评及答疑。

    项目后期:通过苏泊尔学员自主完成作业+方案讨论及完善+老师点评及答疑,以精益项目团队方式开展工作,借助团队的力量在短时间内对现场进行分析和改进,建立成功的样板模式,再由点到面在企业内部全面推广应用。


  在捷埃梯首席精益咨询师郭晓宁老师的带领下,苏泊尔培养一支专职精益改善团队,精益团队在对现场系统改善的同时,并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法,使企业养成持续自我改善的能力,通过IE与精益生产技术的学习及运用,对现场进行革新达到提升生产效率,降低成本,提升品质,减少浪费,优化系统,提高计划的准确率,实现柔性生产能力,加强快速应对市场变化的能力并为后续整体推广提供基础。具备推动建立规范的现场工艺管理体制,强化制造系统的效率管理量化与标准化的能力。


客户介绍:苏泊尔集团成立于1994年,是一家多元化经营的企业集团,产业涉及炊具和小家电、集装箱码头、药业、房地产、旅游、进出口贸易、海运等。苏泊尔集团拥有25家下属全资子公司、股份公司和合资公司。总资产46亿元,员工8000多人。在浙江玉环、杭州、绍兴和湖北武汉、广东东莞、越南胡志明市建有6个炊具和小家电生产基地;玉环、杭州、绍兴和武汉建有4个药业生产基地。旗下的浙江苏泊尔股份有限公司于2004年8月在深交所上市,是国内同行业首家上市公司。


捷埃梯精益管理咨询机构www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及精益现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!


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