服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 新闻资讯 > 培训案例
服务客户


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
培训案例
录入日期:2024-03-18浏览次数:244 次
【捷埃梯精益培训】奥马电器组织开展工业工程减员增效培训

【受训企业】广东佛山奥马电器
【行业类型】电器
【服务课题】《精益管理系列课程—工业工程减员增效培训》
【服务周期】2天/期,企业内训
【授讲老师】郭晓宁老师

    为进一步提升生产现场管理人员在精益生产中的实操能力和管理水平,以精益生产建设为抓手,全面深入推进公司精益生产工作,6月5日-6日,奥马电器组织开展《精益管理系列课程—工业工程减员增效培训》,公司中高层,生产、物流、技术、品管等部门的50余名管理人员参加了培训。

    本次培训邀请了精益实战专家,捷埃梯咨询机构首席咨询师郭晓宁老师主讲,郭老师结合自身在精益生产领域丰富的理论和实践经验,从精益管理基础知识、七大浪费介绍、标准化介绍、均衡生产、物流精益、价值流图绘制、走现场辨识、数据收集等各领域解析了精益生产与IE工业工程之间的关联、基本要求、各层面之间的逻辑关系,明确了精益生产的精髓,并通过部分优秀企业案例、丰田管理模式和相关视频资料,形象直观地从产线布局方式、准确供货等方面明晰了开展精益生产的切入点,通过三个沙盘模拟、走现场找改善问题点,共同辨识当前生产管理中存在的问题和如何提交生产效率。

    同时结合公司学习情况答疑解惑,互动交流,动脑思考,亲身体验如何绘制价值流图,通过瓶颈环节和黄金环节分析解读了企业如何消除浪费、提高效率,并针对企业面临的问题指出企业需要行动的方向和改进之处。通过两天的理论和实践培训,参培人员进一步了解了精益生产的本质,对于如何构建从无到有、从有到细、从细到精、从精到无的精益体系,有了深刻的理解,有效促进了公司精益生产的推进工作。通过本次学习,系统掌握了精益实用手法,IE工业工程的应用于实际工作中,建议了系统全局观:提高现场管理与现场改善业绩的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。


关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:深圳精益咨询公司 | 东莞精益咨询公司 | 广州精益咨询公司 | 佛山精益咨询公司 | 惠州精益咨询公司 | 清远精益咨询公司 | 广东精益咨询公司 | 湖南精益咨询公司 | 长沙精益生产咨询 | 江西精益咨询 | 江苏精益生产咨询 | 深圳东莞IE培训 | 食品行业精益生产辅导 | 家具行业精益项目 | 重工业精益生产咨询 | 智能装备行业精益咨询 | 铝材行业精益管理咨询 | 电子行业IE培训 | 广东精益项目咨询 | 韶关精益管理咨询 | 中山精益生产项目辅导 | 福建精益生产咨询 | 浙江精益项目咨询 | 东莞精益生产驻厂辅导 | 湖北精益咨询辅导 | 珠海精益咨询项目 | 广东精益生产咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 广东精益生产管理咨询 | 深圳精益生产咨询公司 | 精产IE培训咨询 | 精益降本增效咨询 | 精益生产管理培训 | 选择精益咨询公司的标准 | ie改善培训 | 工业工程管理咨询 | 工厂生产管理 | 5/6s现场管理 | ie工业工程培训 | IE降本增效咨询 | ie培训 | 精益5S/6S咨询 | 缩短交期的改善 | 生产效率提升改善 | 精益供应链管理 | 广东精益生产 | 精益自动化管理咨询 | 工厂布局规划 | 精益化管理 | 工业工程管理咨询机构 | 驻厂精益咨询辅导 | 车间生产管理 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号访问统计85642