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现场改善

  

  作者(日)柿内幸夫(日)佐藤正树

  国际标准书号ISBN9787506042673

  出版社东方出版社       出版时间201108 

 

 

 

内容简介:

对于日本来说,现在是一个形势严峻的时代,前所未有的巨大变化正在接踵而至。  即使是长年从事制造业,为日本的经济发展作出过巨大贡献的人,如今也会感到无所适从。
    那么,我们究竟如何做才好呢只要等一等,就会有办法了吗?
  我认为等待毫无益处。不仅如此,为了生存下去,我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要,更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

作者简介:

柿内幸夫现任改善顾问株式会社常务董事总顾问、立命馆大学研究生院经营专业客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业;1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业;2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。现在供职于改善顾问株式会社,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。

   佐藤正树现任株式会社professio[1aI network董事顾问、静冈县东部生产率协议会讲师。 1975年京都大学法学部毕业。曾就职于日产汽车人事部,从事人事制度的建立、运用以及人才的培养工作。历任关系企业室、人事部经理、富士工厂人事课长、JATCO人事部总经理,1999年辞职。现在从属于株式会社professional nefwork,从事与人事制度、管理、人才培养有关的咨询工作。在测量机制造公司、汽车相关零件制造公司、重工业公司、铁路公司等企业进行指导。

目录:

序言
1章 什么是改善
 1—1 制造业发生的大变化
 1—2 所谓提高企业竞争力的改善
 1—3 企业间业绩的差距在哪里
 1—4 提高利润唯有降低成本
 1—5 改善是目的还是手段
 1—6 为了什么而改善
 1—7 改善提案制度将在今后发挥大作用
 1—8 以改善为目标的思考提示
 1—9 谁都能做到改善
2章 推进5S
 2—1 什么是5S
 2—2 与某工厂厂长的对话


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