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录入日期:2017-07-20浏览次数:2093 次
现场改善.低成本管理方法的常识

 

  作者()今井正明

  国际标准书号ISBN9787111438588

  出版社机械工业出版社     出版时间201309 

 

 

内容简介:

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存,各种组织需要运作得比从前更加有效,更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费,成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。
  多年前出版的《现场改善》是一本划时代的著作,它将改善这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想,应用于现场这一决定企业经营绩效的关键区域,正是在那里发生着关键的业务活动。现在我们终于迎来了该书较为彻底的更新版本,第2版。它为我们在关键业务流程中实现更低成本和渐进式改进提供了流程性的方法。
  作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家,他首先将改善的理念介绍到英语世界,而今,这个创新性的行动指南进一步收录了来自于多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些案例展示了如何削减成本、改进质量以及提高客户满意度。
  作为内容广泛的参考书,本书详细阐述了有关现场改善的各个重要主题:
  现场的质量、成本和交付管理……

作者简介:

今井正明
  比起世界上任何其他的管理权威,今井正明先生在过去三十年里全世界推行改善理念的进程中,扮演了领导者的角色。他被认为是全球质量运用的领导者之一,是现代企业卓越运营运动的先驱之一。今井正明先生是活跃在全球的一位演讲人和咨询顾问,是全球改善咨询集团的创始人。全球改善咨询集团是持续改进咨询服务的领导者,在全球设有分支机构。今井正明先生的第一本书《改善:日本企业成功的奥秘》,被翻译成了14种语言,是该领域的权威著作。2010年,为表彰今井正明先生的卓越贡献,印度质量理事会授予他该组织历史上第一位永久会员资格。

目录:

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译者序
前言
1章 改善入门
改善的主要概念
改善的主要系统
改善策略的终极目标
2章 现场改善
现场与管理
现场之屋
标准化
5S:维持良好的厂房环境
消除浪费

……

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