服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 管理智慧 > 精益书籍
管理智慧


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
精益书籍
录入日期:2017-07-20浏览次数:2112 次
最新现场IE管理

  

  作者石渡淳一,严新平

  国际标准书号ISBN9787806549988

  出版社海天出版社       出版时间200401 

 

 

 

内容简介:

在当今这个技术飞速发展的时代,维持现状就意味着倒退。精益求精,制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场,工作现场便成了聚宝山,其改善是永远无止境的。
今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态,要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此,为了促使问题的发现和改善,就得积极而灵活地运用工业管理手法。
为此,我们精心编写了《新现场(QC)读本》(全22卷)中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节,从动作分析、搬运、规划、时间分析四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法,同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析,寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤,强调改善有固定方式,欲速则不达,需踏实实施才能达到改善现场的目的;时间分析对于在车间作业中有效的把握现场,是非常必要的方法。如果把用于修理故障的时间和不必要安排的时间以及不良的重复作业时间算人产品成本的话,产品成本过高,价格随之上涨,就难以赢得顾客。如此浪费时间的企业是体制不完善的企业,掌握QC方法和作业研究方法就能够创造出成功的企业。

作者简介:

石渡淳一,1926年生于北京。1951年毕业于东京大学工学系应用化学专业。1951年就职于日本钢管株式会社,担任福山制铁所部长,后来又担任该公司标准室室长。现职为日本钢管技术服务株式会社的技术监督,同时也是东海大学工学系的兼职讲师。

前言
第一篇 工程分析
1.工业管理和工序改善
1.1 工业工程的定义
1.2 改善的固定方式
1.3 现场是宝山
2.工序改善的步骤
2.1 问题的发生·发现
2.2 现场分析
2.3 改善方案的制定
2.4 改善方案的实施和评价
2.5 改善方案的跟踪、处理
3.工序分析法
3.1 工序分析法的定义

……

上一篇文章:现场改善.低成本管理方法的常识
下一篇文章:

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产案例 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 | 精益生产咨询公司 | 精益生产管理咨询 | 精益生产培训 | 深圳精益生产咨询 | 精益咨询公司 | IE咨询项目 | 精益生产辅导 | 精益咨询驻厂辅导 | 工业工程管理咨询 | 生产现场改善 | ie工业工程咨询顾问公司 | 精益辅导 | 精益成本咨询 | 精益效率咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 精益生产管理培训 | 深圳精益生产咨询公司 | 专业的精益生产管理与精益生产咨服务商 | 精益降成本咨询 | 精益管理降成本 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计85642