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专业词汇
录入日期:2017-07-21浏览次数:1069 次
精益制造

精益制造有两种解释,一种就是精益生产,另一种是包含了目前流行的多种理论、技术,如及时响应 (Just-in-Time, JIT)、约束理论 (Theory of Constraints, TOC)、精益生产及敏捷制造的概念,同时也与以减少错误为目的的六标准差 (Six Sigma) 互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。
  精益制造的14项管理原则
  原则1:管理决策以长期理念为基础, 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
  原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现 原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
  原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
  原则4:使工作负荷水准稳定 生产均衡化
  原则5:建立立即暂停以解决问题. 从一开始就重视品质管理的文化
  原则6:工作的标准化是持续改进与授权
  原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
  原则8:使用可靠的. 已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
  原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者, 使他们能教导其他员工从内部培养领导者, 而不是自外部招揽
  原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
  原则11:重视事业伙伴与供货商网络, 激励并助其改进寻找坚实伙伴, 以长期互惠方式共同成长
  原则12:亲临现场查看以彻底了解情况,现地现物深入了解并报告你亲眼所见的情形
  原则13:不急于作决策, 以共识为基础, 彻底考虑所有可能的选择, 并快速执行决策
  原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织,找出问题的根本原因, 并提出解决方案

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