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捷埃梯企业:精益咨询事业部项目主导郭老师简介

捷埃梯企业:精益咨询事业部项目主导郭老师简介

郭晓宁老师

基本介绍:

精益咨询事业部总经理精益项目带领人

资深精益IE现场效率改善顾问

二十三年专注“精益生产&工业工程”的学习,实践与推广

老师中国资深精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问。历任国内多所高校特邀外聘专家,富士康IE学院长年外聘主力资深精益IE讲师,二十多年专注精益&IE工业工程咨询解决方案的推行,成功服务数十家中国500强企业和全球500强企业,屹今为止为企业培养精益生产IE现场改善专业专案组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次,为国内精益IE改善领域累计授课量最多及最受客户欢迎实战师资之一

策划、主导并负责带领团队实施多家知名企业精益管理IE效率提升咨询项目。是国内为数不多拥有自己独特的说服力且具有深厚理论结合实践的专业能力于一体进行驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询的管理专家。

始终秉持做自己擅长的、真真切切帮助到企业理念,术业专攻,专注、专精于精益IE降本增效领域,不做哗众取宠的忽悠,量化指标,以为企业创造价值和解决问题为准则,扎实推进中国企业精益变革。

详细说明:

--宁老师作为精益&IE效率改善顾问,对富士康、美的、格力、海信、伊利、包钢、YKKAP、顺丰速递、康师傅、苏泊尔、奥马、立白、京东、……众多企业进行专业改善人才培育及相关或咨询。现作为捷埃梯精益咨询首席顾问;精益生产项目带领人,历任富士康IE学院长年外聘主力资深精益IE讲师;美的学院特邀外部IE讲师、精益顾问;海信学院特邀外部IE讲师、LP指导顾问;伊利商学院特邀外聘IE合作讲师;西工大、华南农大上海交大等多所高校特邀合作讲师;二十多年专职现场改善,经验丰富独到;企业IE内训超过10万人次,亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询,效果卓著

致力于将精益IE工业工程知识与方法的播种者与践行者,其服务客户不仅涉及电子、家电、能源、机械、日化、食品、建材、卫浴等传统行业,更有涉及快递、B2B电商等现代服务业,先后于全国31个省市讲授服务100,000人次,满意度90%以上,课程重复采购率85%以上。

老师系国内生产管理领域唯一专注<精益IE效率>管理及咨询倡导者,他拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,率先于国内倡导课程讲求实用效果,咨询项目量化效率提升指标至少30%。长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有  十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。

专长领域:

其自主专注课程《IE工业工程应用》《IE工业工程七大手法》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师专业人才养成班》《精益生产实务管理》《IE标准工时与线平衡》《如何提高生产效率与良率》《现场成本管控糸统方法》《标准工量测量与劳动定额》《生产系统提高效率与缩短交期》《八大浪费》等均有十年以上成熟课程经验,已成为国内具影响力的精益提效课程。

主要 成就:

①2004-2014年 应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师,同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对近6万人次进行系统轮训。其中包括:针对管理人员的基础工业工程班”,工业工程专业工程师的工业工程本科班,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训管理人员近8万人次.其中2013为富士康集团.(郑州厂、济源厂、深圳厂)所有iphone工厂约五百名课级干部提供IE培训,7期,21天富士康总裁郭台铭曾发表演讲声明模具是工业之母,IE是工业之父,富士康全员普及IE的理念与推广,成就了富士康在微利时代的腾飞,也成就了富士康最大代工王国之称。

②201304月成功为包钢集团.处长级干部提供工业工程培训,课程效果获得领导极高认可。

20130511日郭--宁老师为包钢中高层管理人员传授工业工程起源与实施要点,包钢各单位领导聆听学习。

其后于07-09月再度为包钢集团45名各厂骨干举办了为期2个月的工业工程师养成班(培训模式为:严格按工业工程系统手法结合精益生产,以2个车间为试点,一半时间讲解,一半时间现场演练),半年的成果跟踪。学员通过系统的学习,能够独立发现问题并提出解决方案与思路,具备现场改善的实战能力并于20142月开始在生产单位推广工业工程(IE),为精益管理提供有效支撑。针对发现的问题提出改善建议138条,在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。

③.201201-12月,成功为顶新国际(康师傅)各分公司全体IE在岗人员及储备人员于一年内分多梯次提供工业工程培训案>, 共5期,合计12天。课后成功指导学以致用转化。所有参训学员将作为IE专案改善人员投入顶新国际生产现场实施IE专案推动,最终实现省人、省力精减化目标。

④2011-2012年,成功为顺丰速递集团新聘IE精英人员提供《IE工业工程》轮训10天,其来自顺丰集团华南区、华北区、等地,被学员评价为最贴近实际问题的实战课程。

⑤2010-2014年,成功为海信浙江工厂、青岛工厂、顺德工厂、成都工厂提供多期工业工程>培训,累计服务天数达20天以上,被选定海信学院IE课程指定外聘合作优秀师资。

⑥2013-2014年,为伊利集团《生产系统经理、厂长IE技术培训》、《冷饮生产系统经理、厂长、区总IE技术培训》16天,获得集团相关高层的充分肯定

……

主要咨询成就:

2006年,第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。

实现目标:效率提升89%,解决多批少量问题

2007年,为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。

实现目标:效率提升16%

2007-2008年,为“佛山美的威灵“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。

实现目标:效率提升30%,获得董事长赞许,并率各事业部管理人员观摩;……

⑩2010-2011为重工行业广东豪美铝业精益生产咨询项目,大幅度降低员工劳动强度,喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37%

(11)2011-2012年带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务,从导入精益线开始其染色车间效率提升24%,组装车间效率提升80%,通过建立无间断流程,工序之间在制品减少80%

(12)2013-2014年,为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。

其短时间内成绩显著各车间SMT、仓库提升效率29.7%,网关提升效率65.73%,包装提升效率45.7%,光通/PLC提升效率44%,电源车间提升效率36.05%;解决多批少量问题

(13)2016-2017年,为“深圳奋达股份”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。                  实实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题.

(14)2018-2019年,为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目(2个月)

(15)2018-2019年,二十年磨一剑,“深圳中光光电”精益项目的完成,标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变(系统改善)

经过23年专注于一门“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘,从开始的效率提升(点)到整个工厂“系统”改善与提升(面),先后从根本解决了众多难题,并系统的运用于:深圳中光光电(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)精益咨询项目,取得了超预期的效果,取得了客户的高度认可并授予 “专业,诚信,远超预期”的锦旗。引用该光电企业总经理的总结概括““公司全员在精益系统改善这8个多月时间,没有周六,周日,放弃了休息时间,积极配合咨询老师的工作,从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题,尤其在交期,成本,品质,柔性化,安全,环境,设备故障率等方面所存在的90%以上的问题,很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名,同时全员在管理能力上也得到了大大提升

……

部分服务企业名录:

富士康格力电器(重庆)、杭州海信空调、成都海信冰箱青岛海信、广东海信科龙美的.威灵、新宝电器康师傅顺丰速递、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份、德赛集团&蓝薇电子、、豪美铝业、南南铝业、国威运动器材、新大地轴承、广州立白、美赞臣、顾家、华泰工艺、汤玛士、理光利银辉精机、柏能电子、信华精机、美士电线、一汽、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、三环车灯、海阳核电、深圳大学重庆韦巴斯特车顶系、吉田建材长春伟巴斯特车顶系统奥马电器集团、许继集团、住润汽车部品、西部矿业斯贝美家具、伊利集团九牧厨卫、龙蟒化工、凸版印刷.有余纸品、兰亭集势贸易、达丰电脑苹果MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春、思榕科技通宝精密、龙口中宇机械、当纳利印刷、瑞达集团、波音公司、北京空军二十三厂、艾迪西控投、纽威阀门、科顺化工、深南电路、超声印制板、乐心手环、京东物流、施耐德电气、建滔集团、维珍妮服装、山河智能……


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