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录入日期:2021-07-29浏览次数:332 次
精益管理,更是企业管理水平的提升

  大家好,欢迎大家关注捷埃梯精益咨询本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,改善永远止境,让精益行动起来!

  精益管理的内涵不只是”精益生产“,它不仅是产量上的提升,更是管理水平的提升。

  如果只是简单的效仿,如单元作业,看板,SMED等,你可能会离实际情况越远,那你离精益也就越远。我们需要返回最初的原点:改善问题所在的“时空角”,才能用好精益工具,取得明显的效果。
精益管理,做企业维稳的“销子”
这里要求我们:让所有的工作可视化
一、让过程可视化。

工作是怎么样的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?谁能做这个工作呢?用技能矩阵来交叉培养员工,这样会使信息流动起来。


二、让状况可视化。
现在工作做到哪里了?是提前还是延后了?这些都应当尽快呈现在精益办公室里。如果这需要会议,或者你还需要询问,那么你没有做到目视化管理
三、让浪费目视化。
一般说来,任何妨碍今天工作的事情都是浪费,变异性和超载,都要去除。
四、让目标清晰。
目标是越接近理想越好。去除浪费,变异和超载是关键所在,但是你需要结合实际情况。

精益管理是逆水行舟,不进则退。精益有三种境界:一是轰轰烈烈的群众运动,一是行之有效的工具方法,一是融入血液的企业文化。精益管理要成功实施,最终必须转变为企业的内在文化。但思维的转变、文化的塑造从来就不是一蹴而就的事情,需要强有力的组织、变革领导力和管理者坚忍不拔的意志。既要有决心,更要有行动;既要有承诺,更要带头参与。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展精益生产工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎在线留言交流,另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“捷埃梯咨询”与我们进行互动学习。



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