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精益管理TPM,是一个非常成功的模型,可以部分或者整体介绍给企业。TPM八大支柱的每一个支柱对工作场所和生产效率来讲都是积极的,具体如下:
01、自主维护该支柱,将基本维护的职责交给了设备操作人员,让维护人员可以自由完成更多需要他们注意的专业的任务。
这意味着:操作人员有确保定期对设备进行基本维护的明确责任,通常会涉及设备的清洁、润滑等工作。停机时间也会大幅度减少,因为,操作人员无需等待维护人员前往维修设备。02、计划维护该支柱,涉及到依照设备的预计故障时间来适当地安排维护任务。
计划维护,有助于公司制定设备的维护计划,减少停产的需求。这有助于减少被动维护,因为问题在可能导致更大的故障之前就已经停止了。
03、质量维护
该支柱,涉及早期探测与预防错误,并确保缺陷不会在生产链条中继续下去。这也鼓励操作人员找到问题发生的根源。
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