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录入日期:2021-07-29浏览次数:352 次
浅谈精益管理TPM的八大支柱

  大家好,欢迎大家关注捷埃梯精益咨询本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,改善永远止境,让精益行动起来!

  精益管理TPM,是一个非常成功的模型,可以部分或者整体介绍给企业。TPM八大支柱的每一个支柱对工作场所和生产效率来讲都是积极的,具体如下:

01、自主维护该支柱,将基本维护的职责交给了设备操作人员,让维护人员可以自由完成更多需要他们注意的专业的任务。
这意味着:操作人员有确保定期对设备进行基本维护的明确责任,通常会涉及设备的清洁、润滑等工作。停机时间也会大幅度减少,因为,操作人员无需等待维护人员前往维修设备。02、计划维护该支柱,涉及到依照设备的预计故障时间来适当地安排维护任务。
计划维护,有助于公司制定设备的维护计划,减少停产的需求。这有助于减少被动维护,因为问题在可能导致更大的故障之前就已经停止了。
03、质量维护
该支柱,涉及早期探测与预防错误,并确保缺陷不会在生产链条中继续下去。这也鼓励操作人员找到问题发生的根源。

04、重点改进
重点改进,意味着:一旦问题发生,就要组建一个跨职能的团队。具有各种技能和丰富的经验,将有助于团队更快地去解决问题。
05、早期设备维护
第五大支柱是收集从过去机器中所获得的维护方面的知识,然后,将其应用到新的设备中。这将让设备维护在较短的时间内达到最佳的水准。
06、教育和培训
所有员工(包括操作人员、维护人员和经理)都应该接受全员生产维护(TPM)培训。这种该方面的教育可以包括:学习适当维护的方法,并更加了解实施全员生产维护(TPM)是如何直接影响公司的生产效率的。
07、健康、安全与环境
该支柱,可以确保所有员工都有一个安全的工作环境与工作条件。生产效率是至关重要的,但生产效率不应排在安全的全面。如果员工在工作场所感到安全,这会对他们的角色态度产生显著的影响。
08、办公室功能的全面生产性维护
最后,在可能的情况下,应该将全员生产维护(TPM)应用到公司的管理部门中。这意味着:要让所有人都能理解全员生产维护(TPM)的文化。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展精益生产工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎在线留言交流,另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“捷埃梯咨询”与我们进行互动学习。


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