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录入日期:2022-03-24浏览次数:1035 次
【精益分享】丰田汽车的成功秘诀—让员工拥有自主改善意识

大家好,欢迎大家关注捷埃梯精益咨询本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,改善永远止境,让精益行动起来!

企业的发展陷入瓶颈,想通过整顿生产问题来进行突破,但是开展精益生产改善却无法持续执行下去?
如果您的企业正处于这样的状况,不妨跟着我们一起解密丰田汽车的成功秘诀,学习精益成功之道。
【丰田汽车介绍】
丰田汽车作为世界十大汽车工业公司之一,是日本最大的汽车工业制造公司。从1933年成立汽车部至今,经过了84年的发展,在2008年起,丰田汽车更是开始逐渐取代了美国通用汽车的市场地位,成为了全世界排行第一的汽车生产厂商。


【丰田的发展历程】
1896年,29岁的丰田佐吉发明了“丰田式汽动织机”,这是一台不依靠人力的自动织机,可以由一名员工同时照看3~4台机器。自动织机的人力与机器的有机结合模式,为以后的“丰田生产方式”打下了厚实的根基。

1933年,丰田佐吉的长子丰田喜一郎基于对汽车产业的浓厚兴趣,斥资13万美元成立了汽车部。而当时美国的通用汽车和福特汽车公司在生产技术和市场运作等方面处于全行业领先地位,并且他们都将汽车组装厂开到了日本,因此在丰田汽车发展的初期只能通过模仿进行生产。
但是经过一段时间后,丰田公司很快就发现了福特模式中的问题,然后在大野耐一和张富士夫的主导下,丰田汽车开展了一场轰轰烈烈的节省资源、节省能源、降低成本的运动。并且通过对生产现场的观察和思考,推行实施一系列的改善措施,如生产线整流化、三分钟换模法、现场改善五问法、拉动式生产、自働化等都是在这一时期研究出来的。


             (大野耐一)          (张富士夫)

同时丰田汽车更是通过各种方式来展示员工的改善成功,并给予员工一定的物质奖励,大大的鼓励了基础员工积极的投身参与到改善活动中,这时丰田汽车的特质“自主改善”已经开始逐步形成。
在1974年,日本国内汽车销售市场惨淡,但是丰田汽车在这一时期仍然实现了增收,成功的重要因素就是精益生产方式下的全员自主改善。
但是在新世纪中,丰田汽车也出现了不少问题。从2009年年底开始,丰田汽车就陆续被爆出“踏板门”、“爬坡门”、“刹车门”等质量问题事件。不过在面对危机之时,丰田汽车迅速的做出了改善,并且在其企业特征的自主改善意识帮助下成功的度过了危机,在2012年,丰田汽车的销量再创新高,超过了通用汽车和大众汽车,重新夺回全球最大汽车企业的头衔。
【我们能从丰田学什么】
从丰田汽车的创立到发展,最后站在行业顶峰的过程中,我们不难看出在丰田汽车的经营管理中始终体现着变革精神,而正是这样的一种自主改善的精神引领下,让丰田汽车能够始终不停的先前发展进步。
而作为想要开展精益生产改善的企业,自主改善的精神就是让员工能够积极配合的关键。那么我们究竟应该如何端正员工的态度,帮助他们从根本上认识到自主改善的价值,从而最终做到自主开展改善的行为呢?
第一,企业要树立正确的组织经营观
不要空谈精益,要用行动落实起来。从基本做起,通过简单可行的规则制度去将“消除浪费、创造价值”的精益核心思想进行贯切落实。
要身体力行,从领导层员工带头做起,通过实际的行动传达出企业改善的决心,同时为基层员工的行为建立基本的行为指引
第二,企业要鼓励自主改善的行为
面对生产问题,不要过度处罚,因为绝多数的问题可能都是由于生产流程本身引起的。这时我们应该正面处理,对员工进行积极引导,鼓励他们去思考能够如何改善。企业在发现能对处理生产问题带来良好结果的改善方法时,应当通过合理的奖励规则对积极进行自主改善的员工给予适当的物质奖励。
并且企业自身要对员工在精益生产方面的学习作出投入,开展培训课程、精益活动等,给予员工正确的学习培养,并且鼓励员工自我学习,将学习到的知识在工作中进行实践。
第三,企业要经理系统的自主反应机制
企业在生产管理的过程中,应该建立起明确的管理责任制度,这样有利于在生产问题出现时,能够通过分析问题,让员工根据自己岗位的基本责任去进行分析,找到问题的根源,继而彻底解决问题。
企业也应该在公司内部将各生产环节部门中,将工作能力较强,同时具备较强的自主改善意识的员工组织起来,建立起问题解决队伍。他们将作为其他员工的学习榜样,并且有责任带领企业的其他员工一起积极的去思考问题,处理问题,开展自主改善。
总的来说,企业想要落实精益生产改善,必须将基础工作落实到位。而员工就是企业运作的基础,因此在员工群体中培养起自主改善的意识尤为重要。可以这样说,员工能够明白自主改善的好处,并且能够动手去实际落实的企业,想要将精益生产改善做好,绝对不是问题。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展精益生产工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎在线留言交流,另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“捷埃梯咨询”与我们进行互动学习


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